kraljic矩阵和因子分析采购物资定位模型

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1、维普资讯http://www.cqvip.comIndustrialEngineeringandManagementNo．1，2008工业工程与管理2008年第i期文章编号：l007—5429(2008)0l一0067-07Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型赵振峰，郭丹霞，丁留明(华中科技大学管理学院，湖北武汉430074)摘要：对Kraljic矩阵供应风险和利润潜力两个维度的指标进行了扩展和细化，采用因子分析法对采购物资两个维度指标分别量化并排序；综合采购物资在两个维度上的排序结果确定其在Kraljic矩阵中的具体位置。经实例验证，采用此模型定位结果与传统ABC分类法定位结果

2、相比更加精确。．关键词：定位模型；采购管理；Kraljic矩阵；因子分析中图分类号：F253．2文献标识码：APositioningModelofPurchasingBasedonKraljic'sPurchasingPortfolioMatrixandFactorAnalysisZHAOZhen-feng，GUODan-xia，DINGLiu-ming(CollegeofManagement，HuazhongUniversityofScienceandTechnology，Wuhan430074，China)Abstract：TheindicatorsofKraljic'spurchas

3、ingportfoliomatrixwereestablishedandquanti—fied．ThematerialsthatpurchasedwereclassifiedfromKraljic'spurchasingportfoliomatrix'sdi—mensionrespectivelybyusingfactoranalysis．ThefinallocationofmaterialinKraljic'spurchasingportfoliomatrixcanbeconfirmedfromthefirsttwocategorizedresults．Finally，acasewasp

4、res—entedtodemonstratetheeffectivenessofthemode1．Keywords：positioningmodel；purchasingmanagement；KraljicSpurchasingportfolioma—trix：factoranalysis引言Kraljic是第一个将组合模型(PortfolioMod—els)引入到采购领域的学者[1]。Kraljic从采购物资利润潜力和供应风险两个维度将采购物资分为一般物资、杠杆物资、瓶颈物资和战略物资四个类别[2]，见图1所示。利润潜力用来表示采购物资对企业盈利性所做贡献的潜在程度。供应风险是影响采购绩

5、效的外部因素，它决定了采购物品是否能充分供应采购物资利润潜力以及不同物资之间的转换成本高低。对于供应风险大的物资，Id-&~独家采购物资，同时需求量大，采购图1Kra!jic矩阵金额高，对企业利润影响巨大，这类物资需要与供应常运作的物资，对企业来讲是采购管理的难点和瓶商发展成战略合作伙伴关系，因此是战略性物资；对颈，因此叫瓶颈物资；对采购来源多、风险小，采购数于采购额少，利润潜力小，但缺货将会制约企业的正量多、金额大的物资，采购单价降低很小，也将产生收稿日期：2007—01-10~修回日期；2007—12—02基金项目：国家自然科学基金资助项目(70332001)作者简介：赵振峰(1973

6、一)，男，满族，黑龙江铁力人，讲师，主要研究方向为生产与运作管理、物流与供应链管理。一67—维普资讯http://www.cqvip.com赵振峰，等：Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型很大利润，形成杠杆效应，因而是杠杆物资；对于采方法：专家意见法、单一替代法和多指标体系法[6]。购金额小，采购来源多的物资不是企业采购管理的Dubois，Pedersen构建了一个用于量化风险的三层重点，因此归为一般物资。利用Kraljic矩阵可以对指标体系，并采用层次分析法计算指标的加权得分，采购物资进行分类，针对不同类别物资采用不同的以此来度量采购物资的供应风险[1]。本文结合控制策略，相对

7、于ABC分类法将采购物资简单地分Kraljic矩阵定位模型的优势，对矩阵两个维度的指为三类，基于Kraljic矩阵的采购物资分类更加细标进行了扩展和细化，采用因子分析法从Kraljic矩化，更有针对性，有利于提高采购管理的效率[3]。阵两个维度分别对采购物资进行量化定位，综合两Kraljic矩阵是采购供应管理中最重要的分析次定位结果确定了采购物资在矩阵中的位置即采购工具[3]，但Kraljic矩阵判定指标高度抽象和概括，