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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PMC经理的简历模板姓 名：陶先生性 别：男 婚姻状况：已婚民 族：汉族 户 籍：河南-驻马店年 龄：31 现所在地：广东-中山身 高：178cm 希望地区：广东 希望岗位：物流/采购类-供应链经理/主管 工业/工厂类-物控经理/主管 经营/管理类-厂长/副厂长 寻求职位：PMC经理、厂长、供应链经理 教育经历 1999-09～2002-07河南工业大学工商管理大专 1996-09～1999-06确山县第一高级中学理科高中 培训经历 2
2、008-08～2008-08广州宏略《高效会议管理》公司外训 2006-09～2006-09百思德《沟通协调》公司外训 2006-06～2006-06百思德《目标管理》公司外训 **公司(2011-02～2012-01) 公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具 担任职位：厂长岗位类别：厂长/副厂长 工作描述：5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1、主持PMC、采购、仓库、生产、品质、工程、行政人事七部门工作开展。 2、规范及完善各部门工作流程，使管理有文可循。 3、对历史数据及
3、现有订单状况进行分析，制定工厂中长期和短期生产计划并督导实施。 4、对现有生产产能及订单进行评估，提前做好人员、设备、流水线及物料的增配工作。 5、制定工厂年度、月度及周年度工作计划，并分解到各职能部门，督导实施。 6、统筹各部门历史运营数据，进行分析总结，找出问题根源，制定后期预防纠正措施，并督导执行。 7、压缩库存、定期组织人员消库存、缩短物料供应及生产周期、督导人员及时清尾，使订单配套完整完成，做到有效产出。 8、制定绩效考核管理办法，调动员工积极主动的工作热情;指导、监督、检查下级工作的过程、质量、效率、成本等;根据各管理人员的分工，抓
4、各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。 9、定期组织各职能部门召开产销协调会议,促成生产计划及时有效的实施。 10、根据生产实际情况，及时对技术开发及工艺要求进行改善。 11、组织制定公司安全生产要求标准，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故的发生。 离职原因：私人原因 **公司(2009-05～2010-12) 公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：PMC经理岗位类别：供应链经理/主管 工作描述：职位描述：5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。负责
5、PMC、采购、仓库三个职能部门运作。 一、PMC方面： 1、规范PMC运作流程,制定相应管理制度. 2、制定部门月度、周工作目标及目标的实施与检查. 3、建立和完善生产和物料计划体系,结合订单结构及现有资源,优化排程,导入计划达成考核机制,使产能最大化. 4、组织订单评审,根据销售计划评估产能负荷,结合生产现况及物料供应现况编排生产计划和物料计划,并监控实施. 5、密切关注生产进度,为相关部门提供实时的交货和产能信息. 6、严格进行物料控制,在保证生产的前提下,维持最低库存量,定期组织相关部门进行物料消耗分析,有针对性的控制物料损耗. 7
6、、编制产品外发加工计划,并进行跟进管理. 8、定期组织各职能部门召开产销协调会议,促成生产计划及时有效的实施. 9、对下属进行绩效考核和综合培训,提高其积极能动性和管理技能及管理素质. 二、采购方面： 1、制定采购管理制度、工作流程及物资采购原则，并督导实施。 2、按计划对各类需求物资进行采购;研究各部门物资需求及消耗情况对公司采购需求进行跟踪和预测，并依据各种物资的供应渠道和市场变化、以及财务资金运作情况，及时合理的调整采购方式。 3、严格检查合同的执行和落实情况;对供应商体系状况(产能、设备、交期、技术、品质、价格等)进行评估和考核，并建
7、立档案及时维护;同时要与供应商建立良好的合作关系，与相关部门及时处理供应商品质异常，做到低价、质优、快速、及时供货。 4、组织新产品、新材料供应商的开发。 三、仓库方面： 1、人员的合理安排及管理;2、基础数据的建立与维护; 3、现场的合理规划及管理;4、定期组织对库存呆滞物料的上报与处理。 离职原因：公司合并 **公司(2007-06～2009-04) 公司性质：股份制企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具 担任职位：物控主管岗位类别：物控经理/主管 工作描述：1、PMC工作的日常管理：制定合理的生产计划和物料需求计划;生产进度的跟进
8、及适当调整;生产计划的执行及异常变更;加强物料的准时到位和异常情况处理等。 2
