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时间:2021-01-19
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1、供电所管理提升方案 篇一:乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报 乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇 报 (20XX年9月15日) 尊敬的各位领导专家: 你们好! 近年来,乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下,认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求,进一步夯实供电所规范化建设发展战略,加强并规范供电所基础管理,全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平,全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作
2、目标,统筹安排部署、协调推进,全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。 一、下面,就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报: 20XX年,神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。 会上全体人员认真学习了相关文件精神,规划、安排了“供电所提升管理”的活动,对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及20XX年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求,乡 镇供电所管理部将“夯实基础、提升管
3、理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了,基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。 二、“供电所提升管理”工作开展情况 (一)“供电所提升管理”工作自查自评情况 乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”,组织部分供电所业务骨干和科室管理人员,对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分
4、。其中,通过自查,针对存在的一些漏洞和不足,按照轻重缓急、层层负责、责任到人的原则,一对一落实责任和完成的限期,及时采取有效措施进行了整改,进一步完善了基础资料,使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升。 (二)“供电所提升管理”工作重点工作开展情况 乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地,也是直接面对客户的服务“窗口”。今年以来,由分管领导牵头,相关部门和班组配合,不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。对各供电所的硬件设施进行了配备,完善规范了各类基础资
5、料。在“供电所提升管理” 工作建设方面,重点做了以下工作: 1、夯实供电所基础管理,提升供电所标准化管理水平。乡镇供电所管理部按照省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求,采取“以点带面,整体推进”的办法,全面提升供电所标准化、规范化管理和优质服务水平。根据公司最新标准,制订了供电所基础资料记录管理体系,主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类,实现供电所记录科学管理。认真落实修订了工作人员职责、工作标准,完善了千伏低压施工、“两票
6、”及业扩报装、抄核收等39种管理制度,制定了41种日常工作小流程,含盖了供电所日常管理工作的全部内容,并汇编成册,做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅,为建设标准化、规范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础。同时,对例行检查中发现的问题,采取训示训诫、限期整改、督查督办等方式,从基础资料入手,从硬件设施投入,从人员素质提高,全面实行规范化、精细化管理,推进管理创新,使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果,为分公司发展奠定了坚实的基础。 2、改善基础设施,形成闭环管理
7、。 按照“供电所提升管理”工作,安全工器具配备标准,对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充,备品备件进 行了补充,并统一配备了供电所备品备件货架,统一了标识,使供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加规范、科学。重新制作了接地线的接地装置。同时,对供电所安全工器具和备品备件,进行了复核,实现了帐、卡、物的闭环管理,切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实,提升供电所作业现场安全生产和质量管控能力。强化农电安全基础管理,推进供电所安全管理标准化建设。严格执行安全工器具购买、配置、使用、维护、
8、报废等各个环节的规章制度,安全工器具配置合格率达到100%,确保所有安全工器具处于可控、可用状态。 3、加强农电用工,提高管理水平。 乡镇供电所管理部管理五个供电所,41名农电工,20XX年省公司下达农网维护专项成本第一批费用万元,以按要求实施完成。农电用工计划费用万元,工资发放万元,社保万元,差旅费万元,防暑降温万元。对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局进行对接,按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款,能够做到按月签发、按时发放。 4、安全生产管理 (1)截止8月31日
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