安全生产检查评价制度word版 .docx

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1、安全生产检查评价制度(试行)第一章总则第一条为了对山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路建设(以下简称“旅游公路”)安全生产实行有效监管,严格落实各项法律、法规,加强对施工全过程安全生产的有效控制,及时发现和处理问题,山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路建设南(北)区指挥部(以下简称“南(北)区指挥部”)将对全线安全生产情况进行不定期巡视检查,并要求监理、施工单位对各自工作范围进行安全检查。第二条南(北)区指挥部对施工现场检查采取“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同,直奔基层、直插现

2、场)检查方式加大安全生产检查整治的力度。第二章适用范围第三条本制度适用于从事旅游公路建设的南(北)区指挥部、监理单位及施工单位。第三章安全检查的内容第四条检查的内容1、查物的状态是否安全。检查生产设备、工具、安全设施、个人防护品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。2、查人的行为是否安全。检查有无违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为,重点检查危险大的作业岗位是否严格按操作规程作业,危险作业是否执行审批程序。3、查安全管理是否完善。检查安全生产规章制度是否建立健全,安全生产责任制是

3、否落实,安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位,安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高,安全生产检查是否制度化、规范化,检查发现的事故隐患是否及时整改,实施安全技术与措施计划的经费是否落实,是否按“四不放过”原则做好事故处置工作。第四章安全检查的形式第五条安全检查的主要形式有:开(复)工前安全检查、定期检查、专项检查、经常性检查、季节性检查、验收性检查。第六条检查的实施1、开(复)工前安全检查。新项目开工前和在建项目停工后复工前,由监理单位组织进行工地的全面检查,核查项目是否具备安全

4、生产条件,如发现问题应及时督促整改,符合安全生产条件的方可开(复)工。2、定期检查。(1)南(北)区指挥部每季至少进行一次安全大检查。安全检查由安全部具体组织实施,各部门根据安全职责配合进行,安全监督委员会领导组根据安全监管重点随机抽查。(2)监理单位每月要对监理项目至少进行一次安全大检查。安全检查组必须要有总监、驻地监理工程师、安全监理工程师参加,以便及时解决问题,并做好相关检查记录。(3)施工单位每月组织不少于1次的全面检查,项目经理、副经理、安全管理人员必须参加,专职安全员、班组每日对施工生

5、产进行检查。3、专项检查。专项检查分为内业检查和外业检查,其中,内业检查可分为保证项检查和一般性检查。(1)保证项检查包括:安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案,安全生产专项费用、风险评估管理,安全技术交底,安全检查评价,安全教育培训,应急管理等。(2)一般项检查包括:分包单位的管理,持证上岗,生产安全事故处理等。(3)外业检查包括:安全防护,施工用电,消防安全,设备安全,危险性较大分部分项工程专项施工方案执行情况,安全标志等。(4)专项检查由各参建单位安全管理部门组织,针对工程建设的关键环

6、节、关键部位的安全状况采取有针对性的检查,以发现并解决在施工前及施工中存在的问题。4、经常性检查。检查由施工单位安全管理人员或监理单位的安全监理工程师、专职安全监理员,根据工程施工作业进度适时安排。施工安全管理人员应针对当日作业分布情况,重点检查安全生产关键部位和事故易发环节。经常性检查要覆盖施工全过程。安全监理工程师对重大危险源实施过程进行跟踪巡视检查。5、季节性安全检查。检查内容可根据施工安全敏感的时段(如冬季、雨季、放假时间较长的节假日等)确定,同时应对该时间段的安全注意事项(如防滑、防冻、

7、防坍塌、防火、防风、防中暑、防坠落、防疲劳、防思想松懈等)提前布置并加强检查。6、验收性检查。主要检查对象是施工现场新搭设的脚手架、物料提升机、施工用电、塔吊、外用电梯、大型模板支撑系统等项目。检查应严格对照相关标准进行。当存在两个或多个分包单位共同或交叉施工时,验收性检查应由总承包单位组织,对相关作业部位的安全环境条件进行验收检查。7、开(复)工前安全检查、专项检查、季节性安全检查、验收性检查根据需要进行,参加的人员为南(北)区指挥部各部室、监理单位、项目部安全生产领导小组成员,必要时可合并进行

8、。第五章安全检查的要求第七条检查的要求1、安全检查要认真做好记录,对巡查中发现的安全隐患,南(北)区指挥部检查组要立即向施工单位下发《安全巡查指令(处罚)通知单》(附件1),并提出整改措施和时限建议,必要时可暂停施工。施工单位接到《安全巡查指令(处罚)通知单》后,要立即进行整改,并附整改说明及图片资料,经监理单位验收合格后填写《安全巡查指令(处罚)反馈单》(附件2),书面报南(北)区指挥部安全部或检查组。2、各检查组如发现重大安全隐患不能做出决定时,应立即请示相对应的分管领导,分管

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