手机项目管理图表.doc

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1、有效的控制，沟通和管理手机项目管理流程R1.0产品立项1.编排《产品开发计划书》2.拟制《产品立项评审报告》草案3.产品立项评审会4.拟制并发布《产品立项，评审和确认报告》5.下达《产品开发计划书》此步骤的主要目的是为了确定产品开发计划和进一步评审产品开发的可行性。通过产品开发计划书，可以确认产品开发的进度和每一个步骤的任务及目的。通过产品计划书，可以有效的控制产品开发的时间，成本，以及其他资源的有效利用。R0.0阶段主要的工作任务和目的。1.提供《（移动）产品方案输入书》，目的是确定手机的市场定位，包括，手机

2、的外形，价格，功能等要求。2.提供《方案公司设计评估报告》。方案公司根据《产品方案输入书》来设计手机方案，确定此方案是否可行。主要是功能方面的可行性，和部分价格方面的可行性。3.提供《产品可行性评审》，由公司部门领导来评审《产品方案输入书》和《方案公司设计评估报告》的可行性来确定是否要下达《产品开发任务书》4.下达《产品开发任务书》此步骤的主要目的是确认是否要开发新的手机项目。以及根据市场要求初步了解和定位手机的功能。手机项目管理是对手机开发在一定的约束条件下，对现有的资源;人力，成本，时间，技术，等资源进行控

3、制和有效的整合的管理，以完成公司手机项目开发的的目的。R4.0样机试制R5.0小批量生产R3.0样机试制R2.0产品规格参数确认R0.0市场输入与产品可行性评审R1.0产品立项