运营管理计算例题.ppt

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1、作业相关图法4-4：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如下图所示。请根据下图作出合理布置。解：1、列出关系密切程度（只考虑A和X）：A：1-2，1-3，2-624243-5，4-6，5-6616X：1-4，3-6，3-4535图b联系簇图c联系簇2、根据列表编制主联系簇，如图b所示。3、考虑其它“A”关系部门，如图c所示。4、画出“X”关系联系图，如图d所示。5、根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门。如图e所示。14126264

2、33541356图d图e图f(图f不符合“X”关系图)装配线平衡装配线平衡步骤如下：（1）确定装配流水线节拍。（2）计算最少工作地数Smin其中：ti——工序i的工作时间[]——高斯符号。（3）根据产品加工的时序约束，确定工步组合，划分成各工作地。约束条件：a、保证各工序之间的先后顺序；b、每个工作地的作业时间不能大于节拍；c、各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍；d、应使工作地数目S尽可能少。（4）计算各工作地的效率α：范例4-5(详见范例4-5.doc)某静电复印机厂每天计划产出量是40台，该厂每天有效的工作时间为480分钟

3、，表1给出了装配工序、作业时间及紧前工序等到信息，图1给出了装配顺序图。试进行工作地的划分与确定。工序作业时间（分钟）紧前工序A10---B11AC5BD4BE12AF3C，DG7FH11EI3G，H解：1、求节拍2、求Smin3、确定工作地（用试用法）4、计算装配平衡效率α1=10/12，α2=11/12，α3=12/12，α4=12/12，α5=11/12，α6=10/12α=∑αi/(实际工作地数)=（66/12）/6=91.7%或α=（理论计算最小工作地数）/（实际采用最小工作地数）=5.5/6=91.7%第五章生产计划1

4、、学习曲线的估算和第五章生产计划例：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。解：由已知条件可得：，故→→故该产品的学习率为78%。例：已知生产第1台产品所花费的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期需多少周？解：（1）计算生产50台产品的总工时（2）生产50台产品所需用的周数利用学习曲线来估算一批产品的生产周期：2、学习曲线的应用第五章生产计划随堂练习某制造厂被委托在4个月（16周）内提供16套某种特殊产品的任务。该产品的订价为

5、30000元/台。生产第一台花费了1000小时。虽然第二台只花费了750小时，但厂家仍担心是否能近期完成任务，能否有得可图？他们想知道：（1）该订货能否在第16周近期交货；（2）若每周可用的劳力工时为500小时，为完成订货劳力是否够用？第七章制造资源计划（MRPⅡ）三、MRP的工作逻辑举例ALT=1C(1)LT=3B(2)LT=2E(2)LT=2D(1)LT=1图7-5产品结构树状图表7-4(a)A总装计划批量20安全库存2周期12345678总需求量G(t)1012131012101110计划入库S(t)20计划库存H(t)51

6、531020818717净需求量N(t)1023计划订单产出（到达量）P(t)20202020计划订单投入（发出量）R(t)20202020表7-(b)B部件分装计划批量50安全库存101234567855555555总需求量545455455455计划入库50计划库存252025302530253025净需求量202020计划订单产出（到达量）505050计划订单投入（发出量）505050周期备件需求量第七章制造资源计划（MRPⅡ）N(t)=G(t)-H(t-1)-S(t);H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t)+P(t);

7、N(t)Q(批量),P(t)=订购量;or订购量的倍数第X章供应链管理第讲排队管理系统运行效率公式：第X章供应链管理例1AP331例12.1随机服务系统的模型例2：周日早晨，顾客到达面包店的平均速度是每小时18位。到达分布能够用均值为16的泊松分布表示。每个店员能够在平均3分钟内接待一名顾客；服务时间基本符合均值为3分钟的指数分布。a.到达速度与服务速度是多少？b.计算同时接受服务的顾客平均数；c.假设队中等候的顾客平均数是3.2，计算系统中的顾客平均数（即排队等候的与接受服务的）、顾客平均

8、排队等候时间以及在系统中的平均时间。第讲排队管理第X章供应链管理解：a.题干中：因此，b.c.题干中给定：第讲排队管理第X章供应链管理练习：影印店的维修工作全归一名修理工负责。维修时间包含运输时间，符合指数分布，均值为每次请求2小时。复印机修理请求