工序工时管理.ppt

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1、“工序工时”ZhongtianHitachiOpticFiberCableCo.,Ltd.失忘什么是工序工时？指“工程从开始生产至结束所需要的时间”。✓如果是外购产品是指从产品采购到交货所间隔的时间✓如果是制造业是指生产时间加非生产时间（等待时间和运输时间）。为什么工序工时越短越好・・・？①对于不会带来附加价值的工作所花费的时间仅仅带来的是增加成本的时间⇒造成无用的成本②用户需求的是什么？需求的产品需求的时间内到手⇒客户满意度UP真正需求的有利于提高公司信誉，有利公司发展。工序工时的种类生产工序工时：关于生产发货工序工时：关于发货/物流采购工序工时：关于采购订单工序

2、工时：关于订单开发工序工时：从计划到出产品的时间第１步定义工序工时起始结束工序第２步将定义期间各工序分类，记录各工序所需要的时间(数据收集)第３步以周或月为单位算出该期间的数据的平均值，并图表化第４步对于最占用时长的工序加以改善【ZHC案例】产品OPGW原材料受入検査/出荷第1step非生产时间(2)非生产时间(1)原材料入库光纤着色OP-UnitOPGW出厂检验/发货生产时间(1)生产时间(2)生产时间(3)【ZHC案例】产品OPGW原材料受入検査/出荷第1step非生产时间(2)非生产时间(1)原材料入库光纤着色OP-UnitOPGW出厂检验/发货生产时间(1)

3、生产时间(2)生产时间(3)红色文本框内定义为中天日立生产工序工时3天4天5天34天2天工序工时时长：48天第2step非生产时间=工序间等待时间约占整个工序的76％。浪费！！1月～6月平均生产工序工时：22.4天非生产时间(1)：7天非生产时间(2)：10天第3step工程间等待天数30天以上的共有47个工程(占整体的7%)第3step2011年結果平均工序工时长；20.8天非生产(1)平均天数；5.8天非生产(2)平均天数；8.7天生产时间过长！非生产时间过长！※一般来说都是通过缩短不会带来附加值的非生产时间加以改善，达到效果。第4step操作速度UP自动化提高

4、效率需要准备的事宜提前准备等待调查并分析非生产时间长的原因(中间搬运？操作等待？・・・)操作方法的改善34日3日4日5日2日生产时间：10天非生产时间：38天将工序工时按照生产时间与非生产时间分开进行分析・・・不会产生附加价值的（无用成本）非生产时间约是生产时间的4倍！第4stepZHC缩短工序工时时长对策①通过数据统计我们了解到工序间等待时间长的情况②通过追溯等待天数，我们可以发现长期库存的半成品等消除30天以上的长期库存品生产调度生产计划需更加细化管理控制同规格批量生产长期库存品标识标记第4step1.工序工时长越短越好可以提高客户满意度、提高公司业绩2.不产生

5、附加价值的时间只是增加成本产生多余的成本3.需要缩短不会带来附加价值的非生产时间缩短工序工时长效果◆总结【将长期库存的产品可视化(一例)】材料入库或者半成品过了一定的期限，用上标识，让人一目了然。