商品中心组织结构.pptx

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1、一、组织框架图商品管理中心产品组织部大集成管理部计划调配部价格管理部分流处理部数据分析中心产品委员会二、组织职能说明（一）产品委员会简介：产品委员会是一个虚拟组织，由公司高层领导、生产总监、采购总监、研发总监和设计团队的骨干成员以及产品相关的专家组成，不定期举行产品研讨会和问题协调会。职能：1、制定公司产品战略。2、发布产品季的流行趋势。3、制定公司的主题产品和橱窗产品。4、协调解决商品中心与生产、采购的关系。二、组织职能说明（二）产品组织部简介：产品组织部是由各采购经理、研发设计主管、分公司代表、部门经理及部门片区主管。职能：1、分析需

2、求、制定产品规划。2、制定研发、采购计划。3、看版、选样、产品评审。4、组织各季订货会产品。5、审核、修改、确定各分公司的需求计划。二、组织职能说明（三）大集成管理部职能：1、收集和更新大集成店的基础信息。2、负责大集成店产品的组织和规划。3、负责主题、橱窗、形象产品的计划和推广。4、负责新品类产品和特殊商品的推广。5、负责大集成店开业产品的组织和筹划。6、负责大集成店的销售跟踪以及补单的跟进。7、总结分析大集成店产品定位，形成红蜻蜓的高端产品。二、组织职能说明（四）计划调配部简介：计划调配部是最核心的一个部门，成员分为三块，接单员、计划

3、主管、调配员。职能：1、接收分公司的订单。2、汇总订单建立计划池。3、下单投产给厂商。4、调整厂商的生产进度。5、对单线产品的计划、生产、库存、销售进行跟踪。6、对产品线产品进行分析归类。7、对分公司库存和计划进行主动地调剂。8、制定发货指令。二、组织职能说明（五）价格管理部职能：1、制定公司产品的价格策略。2、负责订货会产品的价格核算。3、负责采购产品的价格谈判。4、负责价格段的分析跟踪。5、对价格机制的评估和反馈。二、组织职能说明（六）数据分析中心简介：数据分析中心成员由商品中心助理和数据分析专员组成，中心助理熟悉各个部门的业务和各分

4、公司的销售特点、具有敏锐的洞察能力，能及时发现各环节出现的问题，数据中心是各业务部门的第三只眼睛。职能：1、各分公司各季产品生命周期和销售周期的分析和跟踪2、各分公司产品销售风格、等级、价格段分析3、二、组织职能说明（六）数据分析中心简介：数据分析中心成员由商品中心助理和数据分析专员组成，中心助理熟悉各个部门的业务和各分公司的销售特点、具有敏锐的洞察能力，能及时发现各环节出现的问题，数据中心是各业务部门的第三只眼睛。职能：1、各分公司各季产品生命周期和销售周期的分析和跟踪。2、各分公司产品销售风格、等级、价格段等分析。3、分公司各项销售指

5、标和库存指标分析。4、分公司在不同的销售时期的不同库存警戒线分析。5、分公司当季产品的畅、滞销分析及跟踪。6、分公司产品适销度分析以及订货款式情况分析。7、各供应商产品的销售率和动销率分析。8、不同供应商的同质产品的成本和出货速度的比较分析。9、货期排场的合理性分析。10、发货指令的合理性分析。11、供需平衡程度分析。。。。。。。。。