武汉大学2005----2006学年第一学期期末考试.doc

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1、《供应链管理》复习思考题1.概念1)供应链2)供应链管理3)反应性供应链4)有效性供应链5)精益供应链6)敏捷供应链7)创新型产品与功能型产品8)供应链延迟战略9)集中采购10)战略采购11)VMI（供应商管理库存）12)CPFR13)准时（JIT）采购14)牛鞭效应15)供应链合作伙伴关系1、如何理解供应链的本质？2、如何理解供应链的整合？3、供应链有哪些类型？它跟企业战略、产品有何联系？4、讨论推式供应链与拉式供应链的优缺点？5、精益供应链与敏捷供应链有什么不同？6、结合你所在企业或行业，分析供应链管理是如何创造价值的？7、结合

2、你所在企业或行业，分析供应链管理的必要性和重要性？8、如果一个企业是完全纵向一体化的，有效的供应链管理是否仍然重要？9、你认为如何确定一个公司的供应链管理目标？10、供应链的不确定性来源？如何有效应对供应链的不确定性？11、什么叫牛鞭效应？如何降低牛鞭效应？12、供应链合作伙伴关系与传统交易关系有什么不同？13、供应链合作伙伴之间的冲突可能表现在哪些方面？供应链管理怎样解决这些冲突？14、一般地，从哪些方面对供应商进行评价？15、战略采购的目标和主要内容是什么？16、供应链环境下的库存控制策略有哪些?17、VMI是否就是将库存负担转

3、嫁给上游企业？其实施需要什么条件？1、考虑一个企业重新设计物流网络，为数不多的几个集中仓库的优点是什么？靠近最终用户的仓库的优点又是什么？2、供应链绩效评价有什么特点？3、SCOR模型对于一个公司构建和评价供应链有何借鉴意义？4、供应链运作参考模型（SCOR）的作用和主要内容？5、施特劳斯(LeviStrauss)是一家出售个性化与标准化牛仔服装的公司。该公司可采取的供应链战略有：（1）、为每一种产品建立一条供应链；（2）、建立一条适合所有产品的供应链；（3）、其它方案。请作出选择，并说明理因。6、讨论以下各因素如何有助于减少牛鞭效

4、应的影响？（1）电子商务与互联网（2）快速送货（3）合作预测(4)天天低价(5)VMI7、某公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对各种零部件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现零部件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，影响生产，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购经理，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？8、李宁公司迈向敏感型供应链2003年，李宁公司明确了未来发展方向，力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”，并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景

5、。自2005年起，李宁公司把物流和配送业务外包给第三方，在生产方面，除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外，李宁基本退出了制造环节，成为价值链和供应链上的整合者。该公司认为，企业不仅要做到供应商管理体系与公司的产品策略相匹配，还要做到公司的经营活动与公司在价值链上的定位相匹配，公司的供应链战略与公司的业务发展战略相匹配。在“匹配”思想的指导下，李宁把产品分为瓶颈型、战略型、杠杆型和一般型四类，把成品供应商分为一般、核心和战略三类，并根据产品性质、产品生命周期、公司业务发展战略等因素，对产品与供应商进行匹配。同

6、时，针对不同类型的供应商，李宁通过调整不同指标所占的权重，甄别供应商对李宁的贡献，并为供应商指明努力的方向。目前，李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发，建立敏感型的供应链，即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，同时不断提高整个供应链的效率。为此，仅仅划分产品类型，然后选择不同类型的供应商是不够的，它还要求尽可能地消除浪费，并使各方的行动协调一致。李宁公司通过不断发起变革和优化行动，取得了相当明显的成效：供应成本管理李宁公司对成本的管理相当细致。一双鞋或一件衣服由多少块布料和多少个配件组成，有人负责拆解；每一块料的耗

7、用量是多少，有人负责计算；给一件衣服上里子需要缝多少针、耗费多少时间，有人驻厂负责卡表。原材料供应商及其价格由李宁统一招标确定。不过，李宁也不是一味压低价格，而是会充分考虑供应商的质量管理水平，允许核心供应商和战略供应商存在一定的成本“劣势”。物流的平滑化李宁公司通过提高经销商订货的精度，严格考核订单执行率，提高排产的平滑度以及优化配送制度等手段，大大降低了物流峰谷之间的差距，并且显著缩短了物流周期，降低了库存天数和库存成本。李宁公司目前还在开展从工厂直发至门店的试点。这至少能带来三方面的好处：首先，相比“供应商－配送中心－经销商”

8、的模式，直发能使物流周期缩短8〜10天。其次，直发可以缩短运输距离，减少一次入库出库，并且避免了货物在配送中心的库存成本。再次，它在不加重上游供应商的负担的前提下，大大降低了李宁公司的库存周转天数。优化网络布局李宁先后在广州、北京、上