员工离职的原因是什么.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。员工离职的原因是什么　　好员工的离去并非突如其来。相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。下面我们来看看企业留不住员工的原因都有哪些吧。　　企业留不住员工的原因：　　1、劳累过度。整天没日没夜的干，把员工累跑了。　　2、付出和回报不成正比。整天让马儿跑，不让马儿吃草，能行吗?　　3、不被尊重。老板、上司不尊重员工，要知道人才是企业最大资源和财富。　　4、领导未信守承诺。领导总是给员工画大饼，玩忽悠，最后把员工忽悠跑了。　　5、被同事、上级排挤。很多优秀员工的离职真相跟他的直接上级是

2、有很大关系的。　　6、好想法总是得不到实施。想干事的员工很多，可是总是无法发挥。　　7、从不被提拔。自己再多功劳苦劳，也从不被提拔，心寒了。　　8、没有培训学习进步的机会。每个员工都想进步，都希望能不断获得培训学习的机会，可是在公司从来都没有。　　9、大材小用。2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。经常用牛刀进行杀鸡，员工不走才怪。　　员工离职时间信号：　　入职2周离职　　入职两周离职。说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。　　入职3个月离职　　

3、入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。　　入职6个月离职　　入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。　　2年左右离职　　2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系

4、、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。　　3-5年离职　　3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。　　5年以上离职　　5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落。　　企业发展空间局限：　　企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的

5、希望，必然会另谋高就了。2