区域运营经理的具体职责表述.doc

《区域运营经理的具体职责表述.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。区域运营经理的具体职责表述4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。区域运营经理的具体职责表述4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　区域运营经理负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。下面是范文网小编为您精心整理的区域运营经理的具体职责表述。　　区域运营经理的具体职责表述1　　职责：　　1.根据总部下达月营业额目标，指导店铺拟定日营业额目

2、标，最终达成管辖区域营业额预算，把握区域店铺每日营业额数据，了解店铺未能达成当日营业额预算的原因，并对店铺管理组加以工作指导使之达成;　　2.监督并指导店铺管理组稳定店铺人员架构，并创造提高全员KPI结果的计划，外部管理组招聘人员与内部晋升人员面试的实施，给店铺人才陪育下达指标要求并指导实现;　　3.对公司总部下达的信息作出及时应对，并确认店铺负责人知晓情况;与公司职能部门紧密联络与合作，信息共享并及时发送;　　4.制定营业额阶段性目标、店铺问题改善目标、协助店长制定员工陪育目标等一系列量化并提出完成时限的目标，并且加以跟进;　　5.对原则性问题能按

3、照公司的解决标准进行处理;给店铺管理组工作时刻下达标准，并使之达成;对一切标准性的问题能有效判断并进行决策;　　6.通过指导店铺实施一系列“人事成本调控”、“经费调控”手段降低公司成本，管理区域店铺可控花费;　　任职要求：　　1.有大卖场管理，零售行业区域管理经验;　　2.把握店铺管理过程中所接触的数据，包括营业额相关数据、损耗率、离职率、晋升比例、店铺面积等;　　3.掌握10种以上提升营业额的具体措施(员工、管理层、企业所能做的);　　4.熟悉卖场陈列的方式方法，能迅速判断卖场陈列不妥的地方。　　区域运营经理的具体职责表述2　　职责：　　1、制定运

4、营制度和执行标准，推动区域业务目标的实现　　2、领导区域及分公司运营团队建设，内部管理机制及部门架构的完善　　3、协调各区域、各城市之间的关系，保证信息畅通，分享和传播优秀的运营方法、运营知识和技能;　　4、全面主持区域的日常运营工作，具体包括制定运营的内部流程，听取合理化建议，及时调整和修订流程，提高工作效率;　　5、协助把控分公司预算，审核及批复分公司的销售管理制度及其他激励政策;　　6、主持区域营运营会议及分公司运营会议，协调推动区域及城市的日常业务运作;　　7、分公司日常业务的处理与支持。　　8、进区域运营负责人及分公司运营负责人的选拔、配备

5、和考核工作　　9、指导员工制定阶段工作计划并督促执行　　10、组织对员工的培训　　11、区域运营、分公司运营人员绩效考核体系的建立、执行、评价与反馈　　任职要求：　　1、本科及以上学历，5年以上工作经验及3年以上销售运营管理经验　　2、熟悉销售管理业务，了解运营发展趋势、运营管理模式和工作流程;有良好的运营规划、统筹分析能力和逻辑思维能力　　3、良好的沟通、协调和组织能力，内部资源整合调配能力;优秀的执行能力和推动能力;　　4、责任心与目标感强，能承受压力和挑战;4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。有H

6、R及销售管理经验者优先考虑　　区域运营经理的具体职责表述3　　职责：　　1、协助总监制定管理区域市场发展计划和全面的销售策略;　　2、协助总监制定管理区域门店营销策划、业务拓展及售后服务等各个环节管理，并不断完善;　　3、协助总监制定管理区域年度销售目标、促销计划，制定销售预测、成本预算和相关人力规划;　　4、协助总监制定管理区域店面的日常经营和管理工作，参与设定、规范运营模式与经营方针;　　5、协助总监制定管理区域门店的运营日常事务及管理工作的掌控;　　6、协助总监制定管理区域门店的销售业绩、成本控制、服务提升和人员流失;　　任职要求：　　1、35

7、岁以下，大专及以上学历，市场营销、企业管理、工商管理等相关专业;　　2、具备3年以上消费品品牌中型以上连锁营销终端(8家以上门店)工作经验;　　3、对品牌运营模式和连锁运营营管理各环节的运作流程较熟悉;　　4、具有丰富的商务谈判技巧，较好沟通应变能力，敏锐听说洞察分析能力，项目筛选能力和开发统筹组织能力，拥有广泛的人脉资源;　　5、具有责任心，能承受压力和接受挑战;　　6、有酒类行业连锁经验者优先。　　区域运营经理的具体职责表述4　　职责：　　1、负责公司加盟商的培训;　　2、负责研发部新上线茶饮项目或新开发的产品的教材编辑、更新;　　3、负责内部培

8、训团队的建设，管理日常工作;　　4、根据公司制定的战略指标，做好部门耗材成本和部门人力成本管控。　　【任职资