【202X最新】行政前台下周工作计划（通用）.doc

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1、此文档来源于网络，如有重复请自行下载。行政前台下周工作计划　　在工作上，要有目标，有计划，才能有序开展工作，把工作做得更好。下面是小编为大家整理了行政前台下周工作计划，希望能帮到大家！行政前台下周工作计划一　　1．在日常事物工作中，我将几点：　　（1）协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，行政前台工作计划。　　（2）了信件的收发工作。　　（3）低值易耗品的分类整理工作。　　（4）3此文档来源于网络，如有重复请自行下载。于各协助工作。　　（5）办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公

2、用品，大家工作的需要。　　（6）办公室设备的和保养工作，　　（7）协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作。　　（8）、按时、高地交办的其它工作。　　在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事。　　2．在行政工作中，我将几点　　（1）各服务：与各之间信息员的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递到位。　　（2）员工服务：的将公司员工的信息向公司反馈，员工与沟通的桥梁。　　（3）协助公司公司规章制度。　　3．个人修养和能力，我将三点：　　（1）参加公司安排的基础性管理培训，提升自身

3、的专业工作技能，工作计划《行政前台工作计划》。　　（2）向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质。　　（3）个人自主的学习来提升知识层次。　　我深知：人的能力是有限的，人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么就社会淘汰。当然要提升，要的平台，我公司我最好的平台，我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的最高价值。　　4．工作　　（1）协助人力资源部工作　　（2）其它临时性工作。　　公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序；还要性地工作，工作的新思路、新办法和新经验；工作性的，我注意办事到位而不

4、越位，服务而不决策，真正的参谋助手，上、下沟通的桥梁。行政前台下周工作计划二　　一、开展及完成工作情况:　　1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。　　2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。　　3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。　　4、3月

5、31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。　　6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。　　二、工作中存在的问题：　　由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；　　二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。　　三、建议意见:　　1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位

6、设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,3此文档来源于网络，如有重复请自行下载。加强员工思想统－与业务提高的培训。　　2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。　　3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。　　四、本周主要工作安排：　　1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好

7、两次检查的相关准备工作　　2、进－步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。3