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时间:2021-01-12
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1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。行政人事年度计划 人事人才工作既是构建社会主义和谐社会的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的重要保障,来看看人事的年度工作计划是怎样的吧!下面是小编收集整理的行政人事年度计划,欢迎阅读。行政人事年度计划篇一 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争,现在是保险公司经营发展的关键时期,本阶段公司将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照2020年《劳动合同法》梳
2、理公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度,结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年绵阳地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为公司人员招
3、聘打好基础。具体措施如下: 第一、分析20206此文档来源于网络,如有重复请自行下载。行政人事年度计划 人事人才工作既是构建社会主义和谐社会的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的重要保障,来看看人事的年度工作计划是怎样的吧!下面是小编收集整理的行政人事年度计划,欢迎阅读。行政人事年度计划篇一 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争,现在是保险公司经营发展的关键时期,本阶段公司将拉动人力资源管理制
4、度的变革。 第一、对照2020年《劳动合同法》梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度,结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年绵阳地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业
5、技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为公司人员招聘打好基础。具体措施如下: 第一、分析20206此文档来源于网络,如有重复请自行下载。行政人事年度计划 人事人才工作既是构建社会主义和谐社会的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的重要保障,来看看人事的年度工作计划是怎样的吧!下面是小编收集整理的行政人事年度计划,欢迎阅读。行政人事年度计划篇一 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争,现在是保险公司
6、经营发展的关键时期,本阶段公司将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照2020年《劳动合同法》梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度,结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年绵阳地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流
7、动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为公司人员招聘打好基础。具体措施如下: 第一、分析20206此文档来源于网络,如有重复请自行下载。年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势; 第三、根据近几年公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率; 第四、预测本公司各部门人员需求,考察项目所在地招聘
8、途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、
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