【202X最新】行政人事部工作计划-范文（通用）.doc

《【202X最新】行政人事部工作计划-范文（通用）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、此文档来源于网络，如有重复请自行下载。行政人事部工作计划2020范文　　销售部需要按照销售计划去执行各项销售工作。下面是小编为您精心整理的行政人事部工作计划2020范文。　　行政人事部工作计划2020范文1　　202010此文档来源于网络，如有重复请自行下载。行政人事部工作计划2020范文　　销售部需要按照销售计划去执行各项销售工作。下面是小编为您精心整理的行政人事部工作计划2020范文。　　行政人事部工作计划2020范文1　　202010此文档来源于网络，如有重复请自行下载。年人事工作的指导思想，以党的xx大精神和“三个代表”重

2、要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。　　一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境　　1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。　　2、认真讨

3、论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。　　3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。　　4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。　　二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍　　1、引进人才。　　2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督

4、管理，发挥医学专家的作用。　　3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。　　4、实施“名医工程”，做好县级“名医”的培养工作，选择5到7名卫技人员为培养对象。　　三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革　　1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。　　2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。　　3、做好专业技术人员的职称评聘工作。　　4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖

5、金制度体系。　　5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。　　人事部门需要不断储备人才，挖掘潜力，做好培训工作。下面是人事部202010此文档来源于网络，如有重复请自行下载。年工作计划：　　1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。　　认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。　　2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。　　我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，

6、完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。　　3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。　　医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为品牌。　　4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。　　“人是生产力中最有

7、决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。　　5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。　　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2020年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、

8、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。　　6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。　　医院要发展，队伍是关键。以强