安监处工作汇总.docx

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1、安监处工作汇总正善煤业安监处重点工作内容一、班评估1、安排安全员入井盯岗，重点对特殊地段进行监管。2、安全员对各工作面进行安全质量评估，填写评估表，出井口对评估表要进行摘录，摘录隐患后进行肆定，并跟踪落实闭合管理，发现重大隐患或工程质量问题要及时上报，对三违进行摘录处理。3、每日要入井对现场进行巡查，及时了解现场情况，以便合理安排。二、地面检查1、每日对地面进行巡查，发现问题及时责令整改，填写检查肆定表，并进行肆定，做到闭合管理。2、对重要场所（火药库、风机房、绞车房等）要进行定期检查。三、干部上讲

2、台、培训到现场1、制定文件、考核办法及制度。2、制定年度、季度、月度培训计划并落实总结。3、完善相关各种台账（培训登记台账、包保台账、考核台账、记录台账等）。4、每次培训完后对培训中心进行清扫，保持干净卫生。5、月末对培训人员出题考试，总结汇总成绩，对不合格的进行处罚。6、收集培训到现场培训记录卡，并进行分类整理，月末进行考核。四、职工培训1、建立培训相关管理办法及制度。2、对每个职工建立培训档案，按要求组织培训。五、三违处理1、建立三违学习班，并完善相关管理制度。2、每月将住集团公司三违学习班人员

3、送往救护大队。3、完善对三违的旬分析月总结。六、事故追查1、完善相关管理制度。2、建立事故追查台账。3、对发生事故的单位组织相关人员进行调查，并编写事故追查处理决定，早调会通报。七、小分队活动1、每旬组织1至2次现场小分队巡查。2、完善各种台账记录，并进行寻分析月总结。八、手指口述1、制定手指口述实施方案。2、重点对岗位工进行现场培训。九、安全办公例会1．每月初召开矿长安全办公例会。2,、对会议议定的事项要逐条落实，并要有记录。十、罚款1、每日对当天的三违进行罚款，并找分管领导签字，月底汇总经矿长审

4、阅后交财务部门。十一、灾害预防处理1、存档灾害应急预案、灾害预防处理计划以及必备的图纸资料。2、编制演练计划，报孝义分公司。3、将各专业组演练措施、总结等资料进行存档。十三、五人小组1、制定矿井五人小组实施管理办法。2、收集好矿、孝义公司、集团公司、山西焦煤领导的肆定表，进行登记后闭合管理。3、建立领导检查记录台账，做好会议记录。十四、班组建设1、制定班组建设的文件、制度等，完善相关台账记录。2、对任命的班组长进行定期培训。3、每月度对班组长进行考核排名。十五、领导带班下井工作1、制定双带班下井实施

5、方案、考核办法、交接班制度、三汇报制度、档案管理制度。2、建立《带班登记台账》《三汇报台账》《入井登记台账》《交接班台账》《隐患登记台账》《领导抓三违台账》等。3、每日收集各施工单位任务书，进行规整后填写隐患台账，并进行闭合管理。4、每日给入井领导进行照相，月底规整后发孝义公司调度。5、每月底对带班入井情况进行考核，考核结果公布。十六、安全评价1、建立矿、队、班组三级安全管理评价制度。2、每月中旬对各施工单位及队组进行安全管理评价，填写评价表，并汇总考核。十七、门卫值班1、每日安排一名人员在门卫室值

6、班，安全员班前、班中、班后三次汇报，做好详细记录，如有特殊情况及时汇报相关领导。2、每日凌晨1点锁联建楼大门，早晨6点开门，锁门前对一层进行检查。十八、领导上报隐患1、每月下旬向矿领导收集三条隐患，报孝义公司。2、建立专门隐患登记台账进行登录，并进行闭合管理。十九、隐患排查1、建立隐患排查制度、重大隐患上报管理制度等。2、重大隐患必须向集团公司打报告请示检查验收后销号。3、省厅查隐患必须逐级上报验收，并制定相应整改措施。4、评估表摘录隐患、小分队检查隐患、旬检隐患、各类专项检查隐患、上级部门检查隐患

7、必须相对应建立隐患排查治理台账，明确责任人及整改日期，处理后要有专人验收并签字，做到闭合管理。二十、组织检查1、每月组织三次对井上下的安全大检查，各部门均参与检查。2、组织百日会战、集中整治等各类专项检查。二十一、组织安全员培训1、周二、五对安全员进行培训。2、每日班前会组织安全员学习规程措施。二十二、接待检查1、孝义公司每月大检查一次。2、安监一分局每月大检查一次。3、集团公司每季度进行一次会诊检查。4、各类专项检查。二十三、资料管理1、存档集团公司要求的各项安全管理制度。2、存档各级安全管理文件

8、。3、存档小煤窑管理资料。4、存档外委施工单位资质及培训记录。二十四、领导交办1、完成领导交办的各项事宜。