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1、SWOT分析培训PPT企业管理培训/专业能力/数据分析/自我认知/商务项目演讲人:XXXT专业能力分析知识培训目录Contents什么是SWOT分析SWOT分析模型SWOT分析法的规则SWOT分析步骤延时符什么是SWOT分析延时符4SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。美国旧金山大学的管理学教授韦里克。制定者20世纪80年代初期制定时间从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。适用场合TO劣势WEAKNESSES优势STRENGTHS威胁THRE

2、ATS机会OPPORTUNITIES(外部因素)(内部因素)与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来SWSWOT分析模型延时符战略目标整体分析从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得

3、发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。SW优势与劣势分析OT机会与威胁分析SWOT整体分析输入标题输入标题点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。点击输入标题文本延时符S—优势分析80%50%45%90%第一季度在此输入详细文字介绍,和详细信息。第二季度在此输入详细文字介绍,和详细信息。第三季度在此输入详细文字介绍,和详细信息。第四季度在此输入详细文字介绍,和详细

4、信息。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。延时符W—劣势分析添加标题添加标题205080点击输入标题您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后。添加标题延时符O—机会分析添加标题请在此处添加文字信息,表达图的含义。添加标题请在此处添加文字信息,表达图的含义。添加标题请在此处添加文字信息,表达图的含义。添加标

5、题请在此处添加文字信息,表达图的含义。点击输入标题您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后您的内容打在这里。延时符T—威胁分析SWOT分析法的规则延时符进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。SWOT分析步骤延时符010203010203SWOT

6、分析步骤包括外部环境分析和内部环境分析两部分。环境因素分析将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵构造SWOT矩阵包括战略(方针、目标)、战术(路线图)和战法(步骤)3部分。制定战略计划竞争劣势WEAKNESSES竞争优势STRENGTHSSW内部环境分析竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。QCDLSDDMSWSW分析领域品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济

7、性等。成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。产量/效率/交付能力生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。产品研发/生产技术新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。人才/设备/物料/方法/测量『人才』:经验丰富的优秀管理人才;『设备』:先进高效率的生产线;『物料』:优秀的供应商团队;『方法』:先进的管理方法;『测量』:先进的测量仪器。销售/服务『销售』:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技巧;『服务』:完善的售后服务体系。

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