双清维稳工作专题推进会会议纪要.docx

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1、双清维稳工作专题推进会会议纪要××年X月X日，由公司X主持，在公司召开了××年“双清”工作专题推进会，公司党委书记X参加了会议。会上通报了各项目截止3季度“双清”推进情况，就下一步“双清”暨维稳工作明确了目标、确定了具体的工作思路，现形成纪要如下：一、项目“双清”目标1.X清收目标额为X万元，目前项目只签了暂定价的大合同，业主要求签订完补充协议再开始计量，目前计量到暂定合同额80%。要求抓紧与业主对接，完成补充合同、签证等基础资料，11月10日前完成补充合同签订，并在12月底前形成验工，春节前完成确定的清欠目标。X二、公司总工程师对清收工作安排部署1.根据集团

2、公司本年二次经营整体情况，公司截止到目前增收创效全局排名第七，创效额仅为8%，较去年下降非常明显，因此各项目在清收的同时，要重高度视项目二次经营重点事项的推进工作，以集团公司、公司下达的二次经营计划为目标，认真学习、开拓思路，努力做好项目二次经营工作。2.希望各项目清收责任人高度重视项目清收工作，通过专题会的梳理，各项目清收目标已明确，要严格按照专题推进会明确的清收目标及清收计划落实执行。各项目清收责任人和负责人要严格落实相应职责，不打折扣、积极主动清收，尤其要求项目经理必须亲自上手确保公司清收目标实现。3.针对X等末次分劈项目，相关项目负责人对末次分劈资料要

3、认真梳理完成，工经部安排专人进行督导跟进，主动对接局指及集团公司工经部，确保12月底前验工分劈完成并形成验工。三、公司总会 ……此处隐藏2142个字…… 作，确保清收目标实现。抓住业主两节期间的资金准备期积极与业主对接，保证清欠维稳。同时要统筹考虑、提前谋划，制定切实可行的维稳方案，做好两节前农民工工资支付，提高企业信用。在建项目要确保做到资金自平衡，收尾项目要明确责任目标、责任人，加大清收力度，要求项目经理亲自上手抓落实，推进“双清”工作目标有效落实。3.继续完善“双清”奖励、奖励措施。公司层面要制定相关激励政策以此鼓励，提高“双清”工作积极性，加大奖励机制

4、做好双清工作。4.运用经营的理念抓好“双清”工作。要求各项目负责人认真学习研究、开拓思路、充分运用好各项政策，依法合规的搞好“双清”工作。5.“双清”工作要与现场施工相结合。“双清”工作要与实际现场施工紧密相结合，以现场保市场，以现场保信誉。规范、标准、优质的现场施工环境、氛围才能为“双清”工作提供有力保障。6.两节维稳工作的具体要求。各项目要把双清工作指标当责任，把压力变动力。在建项目不仅要确保项目资金“自平衡”，还要积极完成上缴公司计划;有双清指标的项目，要以双清目标的完成来确保项目维稳资金;同时，各项目清欠资金要及时上缴公司，由公司统筹安排，发挥资金使用

5、的最大效率。出席：×