(完整版)新郑市委组织部四个提升着力打造创先争优表率部门 .doc

《(完整版)新郑市委组织部四个提升着力打造创先争优表率部门 .doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新郑市委组织部“四项提升”着力打造创先争优表率部门在创先争优活动中，新郑市委组织部紧紧围绕“创建学习型党组织、建设先进组织部门、争当优秀组工干部、争创一流组工业绩”的主题，以“四个提升”为载体，紧密结合组织工作实际，着力打造创先争优表率部门，锻造素质过硬组工干部队伍。能力提升，锻造素质过硬的活力团队。坚持周五学习日制度，采取邀请辅导员、谈心谈话、现身说法、业务交流、读书心得、开办“组工业务大讲堂”等形式，学理论、学业务、学经济、学法律，全面提升组工干部理论和业务水平，推动党建和组织工作实现双跃升。今年以来，组织集中学习36次，举办

2、组工业务干部轮流大讲堂16次，广大党员干部撰写心得体会、理论文章56篇。绩效提升，打造务实高效的效能机关。为提升工作实绩和工作效率，在部机关采取“四定”举措。包括：定计划，以科室为单位，每周回顾总结上周工作，制定下周工作计划，明确工作任务；定目标，对重点工作制定出细化、量化的实现标准，分析研究工作中可能出现的细节问题，有针对性的采取措施；定程序，对考核考察、下发文件、手续审批、组织选举、推荐后备干部等工作，逐环节细化工作程序，增强可操作性，做到零误差，确保不因小环节的纰漏影响整项工作质量；定责任，建立过错责任追究制度，对因个人原因

3、造成工作瑕疵，影响整体效果的，采取诫勉谈话、自我检查等方式予以警戒，增强组工干部的责任感和使命感。-2-管理提升，营造严肃紧张的工作氛围。注重规范细节管理，制定“各科室及工作人员岗位职责”和“部机关工作人员职业规范”，实行组工业务制度化管理，形成目标细化、程序固化、标准量化、考核常态化的工作运转体系。注重服务细节管理，制定组工干部服务党员、服务干部、服务人才、服务群众工作机制，在新郑党务公开网上设立组织工作专栏，有效增强了组织工作的透明度和亲和力；注重行为细节管理，建立组工干部个人工作日志和效率手册，定期组织群众代表对组工干部进行

4、满意度测评，促使组工干部规范日常行为，树立良好形象。实践提升，建设服务发展的表率部门。深入开展组工干部“四大两解”下基层活动，通过进村入户实践调研、体验基层、走访慰问、对口帮扶，为基层群众传信息、授科技、解难题。落实组工干部“543联”系点制度，积极开展大调研、大谈心、大帮扶、大接访活动，定期或不定期到工作联系点谈心交流、走访调研，帮助解决实际问题。组织开展“党群帮带1+1”活动，为党员服务群众搭设有效载体。目前，在全市建立党群帮带对子226个，已组织组工干部下基层68人次，帮助群众解决实际问题238个。-2-