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时间：2021-01-03
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1、企业生产计划管理制度12020年5月29日文档仅供参考第二十五章生产计划管理制度第一节总则第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划,是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产,保证公司合同及时交付,均衡调节生产进度,特制定本管理规定。第二节分工与授权第二条(一)生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。(二)制定先进合理的”期量标准”,严格按生产周期组织生产,充分发挥企业的生产能力,确保生产均衡进行。(三)生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证,技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。(四)各车间作业计划要经过
2、综合平衡、合理安排,充分发挥各生产车间的加工能力。第三节实施与执行(一)生产计划编制的依据第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用,以提高生产计划的编制质量。具体提供资料:产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。22020年5月29日
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