生产计划与控制管理制度.docx

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1、分发编号：生产计划与控制管理制度制定：审核：批准：一、目的范围：为规范生产计划部工作流程，协调相关单位共同完成生产目标，满足客户交期要求。不断提升快速反应能力，提高市场竞争力。明确生产计划实施与控制相关管理过程中的管控要点，及相关岗位和相关部门的权责，适用于生产计划部制定与执行过程中管控相关活动。二、工作流程：2.1相关职责2.1.1生产计划部2.1.1.1负责编制综合计划，提交公司决策层审批后由相关单位执行；2.1.1.2负责制定主生产计划、物料需求计划、生产作业计划，由相关单位执行；2.1.1.3负责订单处理及相关过程控制；2.1.1.4负责订单交期管控；2.1.1.5负责委外

2、加工作业下达、审核、对帐及请款；2.1.1.6负责订单与生产相关数据整理与分析。2.1.2制造部门：负责按作业计划组织实施生产，对生产进程与质量控制，生产异常处理及生产汇报。2.1.3销售部门（晋江办事处、国际部）2.1.3.1负责客户订单确认、订单信息录入（系统），将客户附样按订单对应提交给生产计划部进行订单处理；2.1.3.2负责销售出货安排。2.1.4仓储物流课：负责审核销售出货单，组织安排出货，交接物流送货。2.1.5采购管理部：负责物料采购及相关过程管理。2.1.6品质管理部：负责产品质量监控，异常处理及反馈，负责产品包装入库。2.1.7研发技术部：负责新产品及工艺配方的

3、制定，订单执行过程中相关技术改善的实施与确认。2.2综合计划2.2.1能力计划：生产计划部于每年12月初开始，根据销售部门下一年度销售预测制定下一年度规划；明确公司生产设备规模、标准产能及负荷的设计需求；并于12月月底之前完成并提交总裁办审查，交总裁批准后，相关单位根据此需求制定相应的人员编制及资源配置；2.2.2年度生产计划：生产计划部于每年12月初开始，根据销售部门提供的下一年度销售预测，编制下一年度生产计划，明确该年度生产总产量、产品种类数，并将生产任务目标分解到各月；并于12月月底之前完成并提交总裁办审查，交总裁批准后执行；2.3生产计划2.3.1半成品（超纤、湿法）生产计

4、划：生产计划部生管课根据当年度生产计划分解到月的生产计划情况，结合销售部门提供的下月预告订单，于当月25日之前制定下个月半成品安全库存数量、再订货点及计划批量值，每月调整一次，当未出现需较大需求波动时，可不作变更；当实际库存降至再订货点时按计划批量制定半成品生产周计划，由副经理审查，部门经理批准后执行；2.3.2成品生产计划：2.3.2.1生产计划部根据实际接到的量产订单制定成品生产计划，并将成品生产计划按需求交期先后顺序排列，涉及到后处理工序的订单，需在干法生产工序完成后，根据交期先后顺序制定相应的后处理生产计划。2.3.2.2生产计划部根据销售部门每月下旬提供的下一个订单预测，

5、修订相应生产计划，并根据修订后的计划通知采购管理部知会相应材料供应商备库；生产计划部记录实际订单与年度预测订单的差异情况，每月向相关单位汇报一次；当实际订单大于预测量，且明显超出本公司产能而无法满足客户需求的交期时，生产计划部与销售部门协商分批交货计划，销售部门与客户协商争取更宽限的交期，当双方协商仍无法解决交期冲突的时，逐级上报给相关主管处理，直至达成一致；2.4物料需求计划2.4.1根据销售部门提供的预告订单信息、结合年度生产计划分解到月的生产计划，依BOM展开计算各种物料的需求量，制定相应的周物料需求计划，针对未接到实际订单的物料需求，通知采购管理部要求供应商备库；2.4.2

6、物料需求计划中已确定的需求部分，适时编制成请购订单，下达给采购管理部执行采购。2.5生产作业计划2.5.1湿法生产、超纤生产、干法生产、后处理生产排程计划：生管课根据订单交货期，结合生产线工艺特点、产能负荷、客户要求等要素，于每天下午4：30之前制定湿法生产、超纤生产、干法生产、后处理生产排程日计划，经生管课长审核、制造部门认后提交给制造部门组织生产。具体要求按《量产排单作业指导书》执行。2.6订单处理2.6.1量产订单处理：具体操作按《订单处理作业指导书》执行；2.6.1.1接单：生产计划部接到销售部门下达的订单（ERP订单和纸质订单），根据销售部门提供的客户原样，对所订产品规格

7、、材质、数量、及相关说明等要素进行订单确认。2.6.1.2订单评审：收到订单后，由量产接单员、生产计划部经理、制造部门、品质管理部相关人员共同评审，评估现有生产工艺、设备、技术能力是否能达到客户订单的要求，现有物料情况能否满足客户交期，如需要订购物料，交期需与销售部门确认顾客是否接受，同时评估是否需委外加工生产，针对订单异常（加价、色卡异常、特殊材料工艺等）做好订单评审记录并反馈给相关部门；如销售部门意见与评审结果无法达成一致时，由生产计划部和销售部门协商处理，如仍无