公司各部门日常工作流程图规范版.docx

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1、公司各部门日常工作流程图规范版12020年4月19日文档仅供参考江西某汽车销售有限公司内部工作流程图22020年4月19日文档仅供参考目录人事招聘流程图4转正申请/考核流程图5员工内部培训管理流程图6员工离职管理流程图8绩效考核管理流程图9员工考勤管理流程图10员工竞争上岗管理流程图11晋升晋级管理流程图12人事调整管理流程图13工作奖罚管理流程图14工作目标管理流程图15员工薪酬管理流程图16员工福利管理流程图17员工激励管理流程图18人事档案管理流程图19保密管理流程图20劳动关系管理流程图21员工满意度管理流程图22员工职业生涯管理流程图23人力资源诊断管理流程图24人

2、力资源成本管理流程图25人力资源危机管理流程图2632020年4月19日文档仅供参考人力资源战略管理流程图27人力资源计划管理流程图28职务分析管理流程图29人力资源改进管理流程图30文件管理流程图31办公用品采购及管理流程图32保安工作流程图33一般客户接待流程图34按揭客户接待流程图35进车流程图36展厅展车钥匙管理流程图37售后服务工作流程39人事招聘流程图流程图填写人员需求申请表发布招聘信息应聘人员填写相关表单说明如果相关部门在岗位空缺时先填写<人员需求申请表>并经总经理批准后交由行政部负责招聘。行政部在收到经总经理审批后的<人员需求申请表>根据其内容向社会发布招聘

3、信息应聘人员到达公司时由行政部分发<员工应聘记录表>给其填写。42020年4月19日文档仅供参考由行政部根据应聘职位的不同进行考考试或面试及发放试,考试合格者安排相关人员进行面试。录用通知书由行政部根据面试结果储备应聘资料或发放录用通知书等相关工作。新员工证件的确认及办理入职手续培训上岗由行政部对已录用的新员之相关证件进行确认,确认准确无误方可办理入职手续(如填写〈新员工入职登记表〉等)由行政部或相关部门组织新员工进行入职前培训等工作。所有新员工在完成上述程序后方可分配到相关部门之对应岗位上班。转正申请/考核流程图流程图行政部发出转正通知或个人提出提前转正要求填写转正申请/

4、考核表员工自我评价说明新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写〈员工转正申请/考核表〉。行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通知给相关部门经理。所有转正员工均需填写〈员工转正申请/考核表〉并逐级完成其内容。员工根据〈员工转正申请/考核表〉内容首先进行自评。52020年4月19日文档仅供参考员工自评后由部门主管或经理对各员工进行考核。部门主管或经理考核填写完〈员工转正申请/考核表〉后报呈相关人员审核最后由总经理审批。转正审批行政部根据相关员工之考核结果进行升职或加薪工作升职或加薪所有转正员工从转正日开始签订劳动合同成为公司正式聘用员工。签订劳动合

5、同员工内部培训管理流程图流程图培训需求制定培训计划培训实施及执行2020年4月19日说明培训需求由各部门经理确定部门在有培训需求时首先根据<培训计划表>内容制定年度或月度计划并报呈总经理审批。各部门必须按照经总经理批准的部门培训计划组织实施积极完成各项培训计划。各部门在组织培训时必须严格按照公司教育培训程序书执行。6