生产管理系统-现场管理工作实务.docx

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1、生产管理系统-现场管理工作实务12020年4月19日文档仅供参考生產管理系統-現場管理工作實務壹、生產管理系統一、企業管理五大機能1.行銷系統(1)產品通路水準(2)訂單穩定狀況(3)新市場開拓(北極冰箱)(4)前置作業管控(5)O.E.M.／O.D.M.／O.B.M.2.研發系統(1)產品研發(品級水準)(2)新產品(3)新材質(4)共通化(5)易制化(6)易裝化12020年4月19日文档仅供参考3.生產系統(1)最準的交期(交貨水準)(2)最好的品質(品質水準)(3)最低的成本(成本水準)4.財務系統(1)財務保證(利潤水

2、準)利潤計劃財務調度營業外資金應用(2)成本保證(成本水準)標準成本品質成本降低成本5.人事系統(1)執行/改进水準(2)人財型22020年4月19日文档仅供参考(3)趨勢超越(4)高階低能/低階高能(5)部門別管理/目標管理(6)職能資格制度(7)矩陣/權威(8)企業文化(9)TEAMWORK二、生產管理系統1.健全的生產管理系統,乃在創造並維持永遠的(1)最準的交期─交貨體制的生產保證(2)最好的品質─100%的品質保證(3)最低的成本─永遠創造競爭的成本2.為達到健全的生產管理系統,須建立三項保證體制(1)生產保證體制(

3、2)品質保證體制(3)技術保證體制32020年4月19日文档仅供参考3.有效推行生產管理系統,由具體排除九大浪費著手(1)動作的浪費(2)在製品的浪費(3)管理的浪費(4)經費的浪費(5)試作的浪費(6)不良的浪費(7)設備的浪費(8)人材的浪費(9)設計的浪費42020年4月19日文档仅供参考貳、現場管理的範圍一、現場管理的範圍項目目的1.交期(進度)1.準時交貨Deliverly2.品質2.確保品質Quality3.成本3.降低成本Cost4.安全4.確保安全Safety5.士氣5.提高士氣Morale6.生產力6.提高生

4、產力Productivity二、進度管理2020年4月19日重點1.進度計劃2.批次管制3.同步化4.配套管制5.尾數管理1.品質標準2.遵守規定3.師徒制訓練4.自主管理5.品質稽核1.品質管制2.效率管制3.稼動率管制4.費用管制5.維護保養1.遵守規定2.安全訓練3.安全宣導4.預防措施5.安全稽核1.工作氣氛2.出勤率3.主動積極4.領導風格5.踴躍提案1.作業標準2.作業效率3.稼動率4.總合效率5.改进提案5