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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。劳务队伍管理措施、加强劳务队伍管理建筑劳务企业是施工现场的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理和施工管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序,文明安全的施工现场,将展示出劳务的管理水平,从一个侧面反映出劳务公司的素质。由此,加强施工现场管理,不断提高现场工人施工水平,越来越受到劳务行业主管部门和施工企业的重视。为此,许多细则和规范
2、相继出台,安全文明工地的评比喻兴未艾,施工现场的管理日趋成熟和规范。可是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因,因而如何改进对现场劳务的管理,仍是建筑劳务企业急待解决的一个重要课题。本人结合所在现场施工的工作实际,就此问题,谈几点认识。一提高劳务队伍素质和水平,搞好施工现场有序的管理思想是行动的艺导,没有正确的认识,就不会有正确的行动。加强现场农民工管理,提高农民工水平,首先要提高认识,深刻了解现场农民工的地位和作用,增强现场农民工的工作责资料内容仅供您学习参考，如有不当或
3、者侵权，请联系改正或者删除。任感和自觉性。1农民工就是生产力。抓好现场施工的工人能够提高工作效益,哪里有生产活动,哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求,生产规模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理劳务队伍。特别像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业,更要提高对管理工作的认识,确立科学的管理思想,使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性,在资本主义制度下,资本家一方面要对生产劳动过程进行管理;另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按
4、照科学原则组织生产活动,按成本编制预算,科学安排作业顺序,最大限度确定工作速度和工作定额,加大劳务队伍制度,也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要,促进了生产力的发展,第一次使管理成为科学。中国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础,多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力,发展生产力,消灭剥削,消除两极分化,最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况,员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。由于管理水平的差异,其生产力效
5、益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中,秩序是效率的基本前提,没有秩序就没有效率,没有效率就没有效益。施工现场管理相当,材料能够节约,人工费设备费能够减少,现场不出工伤事故、环资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。保事故、火灾事故,能够得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明,劳务队伍管理出效益,劳务队伍就是生产力。2.现场连着劳务市场,抓好劳务队伍管理是赢得劳务市场的必要条件。现场劳务队伍是占领劳务市场的前沿阵地。在建筑劳务市场竞争日趋激烈的情况下,建筑企业对劳务队伍更加严
6、格,对劳务公司的要求劳务施工企业已竣工的工程,特别是对施工工程现场的考察,成为必不可少的内容。不能设想,一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效队伍管理的施工现场,会赢得了建筑企业的信任。从这个意义上说,现场施工队伍是与建筑企业紧密相连的。一定要”着眼于市场着手于现场;抓好现场队伍,才能赢得劳务队伍市场”。公司成立以来,由于抓名牌突破,狠抓现场劳务队伍管理,在创名牌工程的同时,创名牌队伍管理,从而赢得了广大用户的信任。3.劳务队伍关系到企业信誉,搞好现场队伍管理,有利于塑造和展示企业良好形象。搞好现场施工,条件艰苦,
7、劳动强度大,建设一个文明安全生产的劳务队伍,不但能够为农民工提供便利的条件,能够激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神,增强劳务队伍的凝聚力、战斗力,而且体现了对农民工的尊重,更为重要的是能够对外展示企业的良好形象。建筑劳务业的主要舞台在工地,企业的素质、科技水平、管理水平,都会在施工现场得以展现。正像有的劳务管理人员所说的,”现场劳务队伍资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。管理是企业素质的活广告”。那是认为”工地脏、乱是情理之中,不必大惊小怪,只要把楼房盖好,文明施工或不文明施工无所
8、谓”的想法,都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场劳务队伍工作的认识,舍得投入人力、物力和资金,切实加强对现场农民工的管理。二建立以劳务队伍管理体制,是搞好劳务队伍现场施工的核心1要管理出一派现场施工队伍,必须建立先进的劳务队伍现场施工管理体制。推行现场施工队伍管理为核心的建筑施工管理队伍的体制,建筑劳务市场经济向社会经济转变的迫切要求。我们看到了国有建筑企业的弊端,从而开始生产方式变革的话,那么我们
