标准化建设之过程控制化.docx

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1、标准化建设之过程控制化1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章施工准备阶段一、施工准备阶段1、开工准备(1)人力资源准备①组织项目经理部根据投标承诺组建项目部,并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求,开展前期各项施工准备。②劳动力组织项目经理部根据投标施组安排,提出需要主要管理人员,关键岗位人员及施工队伍建议,经项目部研究确定后,报集团公司,经过内部协调、外部录用、现场培训等方式组织提供,确保人员持证上岗。③人力资源管理综合部负责项目部及各作业队人力资源管理,要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台帐,并进行上岗前的资格验证

2、,必要时组织培训,并保留相关的培训记录,负责《关键岗位培训、持证上岗制度》的制定、实施和保持,动态掌握上述岗位人员的变动情况。(2)技术及管理准备施工技术调查①目经理应按照相关的制度要求,组织技术、设备、物资等有关人员,按照规项目和时间完成调查并形成结论。2、施工合同、设计文件的评审和管理②施工合同:项目经理组织、计划财务部负责,确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程建设管理制度,及时澄清疑问,并保留相关记录。计划财务部负责制定《合同管理办法》和《变更设计管理办法》,

3、动态管理合同,并保留相关记录。施工设计文件:总工程师组织技术人员,对设计文件、图纸进行审查和现场核对,及时澄清疑问,并保留相关记录。工程管理部制定《施工图现场核对制度》,动态管理设计文件,并保留相关记录。③明确职责分工制定”项目部各部室和关键岗位管理职责”,并按职责要求进行分工。④监理项目部内控制度项目经理部编制项目部内部技术管理、安全管理、质量管理、计财管理、综合管理等制度。当项目部管理机构、监理有具体规定时,保证执行,并及时补充和修订项目部的相关管理规定。⑤编制施工组织设计由总工程师组织,工程部负责确认关键、特殊过程,编写必要的作业文件,制定重点工程施

4、工方案,进行施工组织总体安排,明确竣工文件的要求。(3)现场准备①程物资采购和供应物资设备部负责《物资、采购(合同)控制》程序的管理、实施和保持,各相关部室、各作业队物资采供部门遵照执行,物资设备部动态掌握执行情况。②施工设备配置物资设备部负责《机械设备控制》程序的管理、实施和保持,各相关部室、各作业队遵照执行,物资设备部动态掌握执行情况。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。③检验试验装置中心试验室根据施组的要求,负责《工程检验试验控制》程序的管理(包括校准、使用、维护),以及相关作业文件的制定和保持,各项目部及试验检测站遵照执行

5、,中心试验室动态掌握执行情况并形成相关记录。④交接桩与施工复测工程管理部负责与业主和设计单位联系进行,各作业队测量人员配合,并形成记录。⑤现场”四通一平”和特殊条件施工工程管理部规定适宜的现场施工环境,包括人员工作、设备运行、检验试验环境,场地平面布置等,组织工区实施、维护,并动态掌握执行情况。⑥人员、工程物资、施工设备进场综合部、物资设备部分别负责组织各作业队实施,并动态掌握执行情况。2、开工报告(1)总则①根据成贵铁路客运专线建设标准化管理相关要求,为规范我标段内开工审批管理程序,根据铁计函[]554号《铁道部关于发布铁道部基本建设大中型项目开工条件和

6、办理程序的通知》和铁计函[]393号《铁道部关于发布铁路基本建设管理程序及职责分工的通知》的有关要求,特制订本办法。②本标段工程的开工报告由经理部工程部组织,各分部配合完成相关资料的编制及报批工作;单位工程开工报告由各分部负责编制及报批工作;标段工程、单位工程开工报告都应在正式开工之前,办理开工报告审批手续。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。③工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。在这之前的施工准备工作,如平整场地,拆迁建筑物,临时通讯及临时便道施工等均不算正式开工。(2)报审程序及权限①标段工程、指导性施组中

7、重点工程的开工申请报告由经理部工程部负责报送监理单位、建设单位审批,经建设单位审核批准后,方可进行施工。②单位工程开工申请报告由各分部负责编制、报审工作。③其审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批两个等级。一级审批的工程范围为标段工程和重点工程、全线控制性工程,其开工申请报告,由相应的监理单位总监理工程师审核后,报成贵公司审批。1)特殊地段路基加固处理工程。2)特大桥、跨铁路及省道以上公路的桥涵。3)隧道工程。4)铺架工程。④二级审批的工程范围为一级以外的其它工程,开工申请报告报送相应的监理分站、总站,经总监理工程师审批后,报成贵公司工程部核备。(3

8、)审批时限及有关要求①属一级审批的开工报告,在收到各分部申请报告后