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1、煤业通防工区精益管理实施细则12020年4月19日文档仅供参考唐口煤业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日22020年4月19日文档仅供参考目录一、组织构成............................错误!未定义书签。二、工作目标............................错误!未定义书签。三、工作内容............................错误!未定义书签。1、自我诊断.........................错误!未定义书签。2、6S管理...........................错误!未定义书签。3、看板管
2、理.........................错误!未定义书签。4、提案改进.........................错误!未定义书签。5、标准作业.........................错误!未定义书签。1)定岗定员.......................错误!未定义书签。2)工艺流程.......................错误!未定义书签。3)岗位作业要领书及执行说明........错误!未定义书签。4)设备维护(TPM)..................错误!未定义书签。5)单项工程.......................错误
3、!未定义书签。6、确认考核.........................错误!未定义书签。1)对各岗位作业考核确认...........错误!未定义书签。2)班长确认考核:..................错误!未定义书签。3)跟班区长确认考核...............错误!未定义书签。7、市场化工资结算....................错误!未定义书签。四、具体要求............................错误!未定义书签。五、存在问题............................错误!未定义书签。32020年4月19日文档仅供参考附
4、件1通防工区各场口6S日常规范检查标准错误!未定义书签。附件2通防工区提案改进实施方案(暂行)错误!未定义书签。附件3通防工区TPM自主管理小组注册登记表错误!未定义书签。42020年4月19日文档仅供参考唐口煤业”一通三防”精益管理实施细则为保证精益管理在矿井”一通三防”日常工作中扎实推进,根据<唐口煤矿精益管理实施方案>要求和矿统一安排部署,结合工区实际,特制定本实施细则。一、组织构成:组长:王海宾副组长:刘同生成员:肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。二、工作目标:以现场为中心,经过自我诊断,发现七大浪费并消除,利用6
5、S管理、看板管理、提案改进等工具,由易到难,细化量化,不断改进,最终达到标准作业,实现精益生产。三、工作内容:1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断,发现问题解决问题,再发现问题再解决问题,持续不断的改进。经过自我诊断发现以下20种主要”一通三防”浪费:(1)物料、配件供应不及时(2)电气设备故障造成生产等待(3)材料重复使用来回转运浪费12020年4月19日文档仅供参考(4)均衡生产计划不合理(5)运输环节多、运输路线复杂(6)备品备件没有放在正确的位置上(7)材料准备数量与现场实际需求不相符,过多导致转运浪费(8)下井后发现工具不对、备品备件不对,重新让地面提
6、供(9)下井后没有一次修好设备(10)作业计划多变,提前构筑设施位置不合理(11)工作不能一次做到位,导致再次返工(12)工作时,耗费很长时间寻找工具和零件(13)平行作业以外的空闲时间(14)下井后步行时间长(15)作业动作幅度过大(16)作业技巧未掌握(17)工作流程不合理(18)井下备品备件大量堆积(19)物料闲置多,长期不用(20)井下跑冒滴漏的浪费以上浪费必须利用精益管理,持续不断的改进。2、6S管理——根据现场实际情况,按照6S管理要求,对现场、现物、现状(三现)进行彻底整治。以达到标准作业的规范和要求,并予以保持。通防工区成立了6S管理推进组22020年4月19
7、日
