煤矿班组建设制度汇编.docx

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1、煤矿班组建设制度汇编12020年4月19日文档仅供参考准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长:习新玉编制:郭红兵编制单位:串草圪旦煤矿综采队02020年4月19日文档仅供参考目录一、班组基本配置0二、班组民主管理制度1三、班前班后会制度7四、综采队班长安全生产责任制11五、班组长跟班工作制度12六、班组交接班制度14七、班组和各岗位安全目标管理制度14八、班组学习培训制度15九、班组作业现场应急处理方案16十、班组长应急处理指挥权29十一、班组长、员工安全权益维护制度.30十二、工作面顶板管理制度32十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度

2、.35十四、采煤工作面变化管理制度37十五、工作面机械设备检修保养制度40十六、乳化液泵站管理制度42十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度.45十七、安全生产标准化管理制度48十八、副队长跟班制度56十九、文明生产管理制度57二十、安全隐患排查治理制度5802020年4月19日文档仅供参考二十一、事故报告和处理制度61二十二、安全生产绩效考核管理制度(工程质量验收).69二十三、安全承诺制度80二十四、学习培训制度82二十五、民主活动与班务公开制度83二十六、区队工会小组85二十七、班组工会小组86二十八、班组长选聘、使用、培养制度.88二十九、群

3、众安全监督员建设管理制度.91三十、优秀班组及班组长评选表彰办法.96三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度...99三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度.11312020年4月19日文档仅供参考区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好班组管理工作,制定本制度。一、班组基本配置序号工种生产一班生产二班检修班合计1采煤机司机/检

4、修22262皮带机司机22373刮板运输机司机/检2237修修4端头维护工22265泵站工/检修11136支架工/检修22267电钳工11468其它11359放煤工222610普工112411合计161624561.全队应有56人*1.12=62人(1.15为休假系数),配备队长1人,副队长3人,班备注长6人和技术员2人,材料员1名。各１人。02020年4月19日文档仅供参考2．全队应配备职工75人,实际在册人员75人。二、班组民主管理制度一(1)、班组民主管理小组班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式,班级民主管理小组负责班组民主管理日常

5、工作。(2)班组民主管理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员,是班组管理的核心。(4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。(5)班组民主管理实行民主集中制的原则。(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规,经常开展民主管理宣传教育,不断增强职工的主人翁责任感,充分调动

6、职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。12020年4月19日