煤矿班组建设制度汇编

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1、班组建设制度汇编地面运输队班组长安全生产责任制1班前班后会制度2安全质量标准化和文明生产管理制度3学习培训制度5安全生产承诺制度6民主管理制度7班组安全绩效考核制度10检修班组民主管理机构12拉煤班组民主管理机构13排歼班组民主管理机构14优秀班组评选标准15地运队班组长选聘、培养办法20职工的合法权益23班组巡回检查制度25班组长安全生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

2、3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。7、发生安全生产事故时，要保护好现场，并立即上报车间。8、责任目标：班组人员安全教育率100

3、%,交接班制度执行率100%,安全检查执行率100%,班组安全会议制度执行率100%,杜绝违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。班前班后会制度为了确保班前、班后会的质量，使员工们认真的听取班前工作安排、安全重点，做到圆满完成当班的各项任务；班后会能够认真分析当班出现的问题，找出原因、总结教训，保证更好的工作，特此制定班前后会管理制度。一、凡当日出勤人员必须参加班前会，不参加者不安排上岗。凡岀勤人员必须按时参加班后会。二、班前会时间：早班：7：00；中班：14：00夜班：22：00检修班：7：30三、班前会：把开好班前会作为现场管理的第一道程序，值班队长结合上一班作业现场存在

4、问题，针对每个环节、每个岗位，安排好安全、任务。明确工作中的注意事项，识别不安全因素，落实相应的防范措施。周五安全教育学习和每月21+1培训学习由支部书记（队长、技术员）主持，认真组织员工进行学习并且做到讲课生动、有趣，让员工们记牢，做到学以致用。四、班后会：由当班班长将当班工作面情况进行总结，包括生产任务、设备运行、标准化等内容。各组负责人反映各组情况及设备问题；班长最后进行全面点评，包括点名、小班核算、当班人员工作情况、落实情况，并找出本班存在的问题，分析出原因，拿出解决方案,以便下一步更好的干工作。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”

5、的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确主管队长是单位安全质量标准化的第一责任人。每旬由区、队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。2、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要由队人员对照质量标准化的标准进行验收。3、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每刀制定安全质量标准化达标规划，对质量标准化好的班组进行奖惩。4、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”

6、质量标准化工作氛围，以点带面，全面促进标准化水平的提升。5、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,开展班组与班组之间的观摩、学习。文明生产管理制度现场文明生产是单位建设的一个重要环节，直接体现了一个单位的管理水平与形象，为了提高我队质量标准化水平，特制定文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生

7、产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。5、各班组所分管区域文明生产不定期和周四定期进行巡查整改,发现一次文明生产羌对责任人进行5-20兀的罚款。实施方案1、成立安全质量标准化和文明生产领导小组：组长：马木沙组员：李跃飞、袁军军、张瑞南、童永福、郭广智、杜黎明2、领导小组每周四负责对各班组管辖区域内