生产作业管理规范.docx

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1、生产作业管理规范制度名生产作业管理制度电子文件编码GLZD138页码3-112020年4月19日文档仅供参考一、加工指示书规定第一条目的根据产品类别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为制定操作标准的依据。第二条适用范围供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员,作为工作时的依据,并使她们了解产品的流程、特性,以易于控制产品的质量、成本及产量。第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计,应先绘制蓝图然后设计,做出样品,经过客户的确

2、认,然后写成工程程序图。在试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等;提供给质量管理部门做QC工程图,作为检查标准依据。第四条结论工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场,作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资料还需反馈给技术部门,将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门,这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料,以作为下一次的制造经验。如果牵涉到工程变更,详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要,按照程序加以改变。二、操作标准作业规定第一条依据加工指示书所做成的标准。第二条为了

3、使操作者更加了解如何操作机器才最安全,也最节省时间,对工作流程的现状予以调查记录,并利用分析技术,运用改造原则,以可行的途径,求得一种最合理的工作方法。签发人责任人签名制度名生产作业管理制度电子文件编码GLZD138页码3-222020年4月19日