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1、标化工程实施方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程特点本工程(中卫市黄河花园71#商住楼工程)位于中卫市沙坡头府前路以北、怀远路以东。一层为框架结构,二至六层为砖混结构,建筑面积7400M2,建筑总高度为19.3M。施工部署施工部署在施工中起到指导性作用,主要对施工组织、施工准备、施工流程以及设备的投入进行明确的安排,以使施工过程处于受控状态,针对本工程的特点,结合我公司的技术及现有施工装备、劳动力资源状况进行组织并确立各项施工部署。为施工的全面展开及管理创造条件。一、安全生产管理
2、目标1.争创中卫市安全生产示范工地本工程于3月15日开工,计划10月30日工程竣工。现场管理目标:安全、消防无事故,环境保护符合国家标准,创立市级文明安全施工工地。方针目标的制定:本工程利用项目法,施工项目方针,实行项目法管理。方针是:恪守合同、科学管理、精益求精保质量、挣分夺秒抢速度。确定的主要目标是:质量达到合格;分项工程合格率100%;主体工程关键部位均应达到合格标准。保证资料真实、完整、规范及符合规定。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。安全要求达到无死亡事故、轻伤事故频率控制在
3、1.5%以下。本工程要求杜绝重大伤亡事故,安全事故频率控制在3‰以内1、不得发生人身死亡事故。2、不得发生重大机械和设备事故。3、不得发生重大交通、重大火灾事故。4、不得发生重大环境污染事故。5、一般安全事故频率控制在3‰以内。6、不得发生重伤事故。7、争创自治区文明施工标准化工地。工程质量指标1、地基与基础工程:合格2、建筑结构工程:合格3、屋面工程:合格4、装饰工程:合格二、施工现场标准化管理在方针目标的贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理目标化的主干线,运用全面质量管理中的”三全”思想,即全员、全面、全过程地对
4、工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态管理标准化。1、方案作为一项总体标准,要重视时间上、阶段上的变化,使之能适应现场动态性,现场平面布置中要能体现出总体规划和方便施工、方便管理。挖土阶段重点放在基础土方及砂石换填工程3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中;基础阶段主要放在混凝土的浇灌上;在+0.00以上的主体结构阶段,主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域;装饰阶段现场布置图主要划分为中砂、水泥、石灰、及其它装饰材料的堆放区域。待室内油漆涂料、器具安装等有施工、所有水暖电、通
5、讯、电视、电话等管线、管井施工完成后才能进行后期场坪道路的收尾施工,需要很好地组织施工。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的整洁构成企业面向市场的客观形象,也是企业内部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合,也为加强现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准,人人讲标准的良好环境。为此制定项目内外场地和软硬件管理实现八个”化”字。A、围墙大门规范化。做到整齐化,彻底改掉建筑工地脏、乱差的局面,创造良好的施工环境。B、道路水沟网络化
6、。做到有路必有沟,水沟连成网,排水通畅,下雨不积水,行车无阻碍。这即有利于提高工效,又有利于安全生产。C、物料堆放定量化。定量堆放带来文明,又不至于材料积压过多,造成资金流转困难。D、管理资料档案化,做到各类资料分门别类、编号装订成册,便于查找存放,便于执行合同,为创造效益提供可靠的原始资料。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。E、班组”计划清”制度化。从检查内容、每周报表等串联起来实施形成专人专责制度管理,促使班组”计划清”天天做,工完料进场地清。F、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计
7、划的制约下,按月、旬、周编制作业计划,根据实际情况保持资源平衡,并进行动态补网,各道工序人员相对固定,提高熟练程度,确保计划目标的实现。G、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉、强调对合同学习、理解、树立恪守合同的观念。H、成本核算动态化。建立一套”先算后做,边算边做,做后再算”的标准,将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析,使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制。项目经理部严把质量关,做到对施工全过程的质量控制,在工地上设立质量责任区,组织质量责任考核,对作业人员开展质量奖惩,
8、建立质量样板层、样板间,进行质量自检、互检、专检,组织QC(质量检查)小组,开展质量攻关,推行”三全”现场管理标准化活动,努力创造有利于提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为:确保优质工程。所有分项工程合格率100%,基础工程、主体工程、关键部位均符合优质标准。质量保证资料真实、完整、规范、符合规定。4、工期控制:本工程工期比较紧,主体正常施工所需工期及(A、地基
