房地产开发公司管理手册.docx

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1、房地产开发公司管理手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。管理手册(房地产开发公司版本)手册说明2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1．1手册内容本手册系依据《公司章程》和公司的实际相结合编制而成,包括:公司行政事务管理体系的范围;公司关于行政事务管理体系要求的所有制度、规程文件;1．2适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。1．3手册管理本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员

2、。手册持有者调离公司时,应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其它公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录1．0手册说明32．0行政事务管理方针、管理目标43．0行政事务管理图54．0行政事务岗位说明书65．0行政事务管理制度145．1门卫接待制度145．2前台

3、接待制度165．3考勤管理制度175．4工作服管理制度215．5胸卡管理制度235．6卫生制度255．7食堂管理制度285．8房屋维修制度305．9车辆管理制度325．10办公用品管理制度425．11图书管理制度495．12印章管理制度525．13文件管理制度555．14档案管理制度615．15文印室管理制度765．16网络使用管理制度785．17计算机管理制度805．18电子邮件管理制度815．19会议管理制度835．20部门经理会议制度894资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5．21宴请接待制度945．22信息

4、收集、传递制度995．23员工提案管理规定1025．24员工出差实施细则1075．25对外宣传细则1135．26保密管理制度1165．27安全管理制度1185．28CI规范管理制度1256．0行政事务管理评审与改进控制程序1326．1制度检查执行情况评审表1326．2改进控制程序图1362．0行政事务管理方针、管理目标2．1行政事务管理方针2．1．1以最新、最好的服务提高行政管理质量。2．1．2以房地产开发项目为中心提供快速、优质、可靠的后勤保障。2．1．3以认真负责的敬业精神,做好纵向沟通和横向协调工作。2．1．4团结合作,发挥公司行政管

5、理的整体功能。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2．2行政事务管理目标2．2．1拟定例行事务的实施计划表。2．2．2严格控制办公成本,物品管理无差错。2．2．3创立安全文明的公司环境,不发生重大安全事故。2．2．4扩大服务网,追求100%”彻底服务”意识。2．2．5内部评议85%以上。3．0行政事务管理图总经副总经行政办主任行政办副秘书文书驾驶门前安后员计办考CI会文图车信卫台全勤工算公书辆息件管理管接卫管提机器勤议档报管宣理待生理案网具案刊理传6