宁波贝发集团部门职责.docx

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1、宁波贝发集团部门职责目录总裁办部门职责2投资发展部部门职责31资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。企业管理部门职责4信息中心部门职责5财务部部门职责6稽核部部门职责7人力资源部部门职责8产品研发中心部门职责9产品发展部部门职责10模具厂部门职责11科技试验厂部门职责12品管部门职责13采购部部门职责14物流部部门职责15生产部部门职责16设备部部门职责17行政事务部部门职责18工会部门职责192资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。总裁办部门职责基本部门名称总裁办直属上级总裁人员编制岗位设置情况部门

2、定位为公司高层的日常工作提供优质高效的支持,建立并保持良好公共关系1.负责集团公司行政文件审核、发布与管理2.负责集团公司创牌管理(增加)3.负责集团公司档案(包括各类证书、证件)管理,各类信息的收集与存档(数字化)4.负责经济合同、纠纷处理、打假维权等法律工作5.负责集团公司级会议的组织与管理(董事会、年度总结会、司务会等)部门6.负责与新闻媒体等社会组织的联系和沟通完全7.负责公司各种活动或接待工作中的照相、摄像工作负责8.负责所有对外宣传材料(非营销类)的审核职责9.负责总裁要求的文字材料组织,并负责秘书工作管理10.负责公司小车班的调度

3、与管理,交通事故处理11.负责内部网上传工作计划、总结、制度文件的发布12.负责集团公司印信管理13.负责总裁信箱的管理14.完成总裁交办的其它任务本部门职责内容配合部门15.负责部门内部制度的制定与修改企业管理部16.负责企业文化建设(包含企业形象建设和企业内部报刊编辑和人力资源部、信息中心、其它相关部发行)本部门门主财务部、企业管理导的17.负责集团公司注册、变更、年检、清算、注销部职责18.负责商标的管理市场部门19.负责对外宣传、组织接待行政事务部、其它相关部门20.负责出国人员签证、公证等相关事项办理当事人其它本部门职责内容主导部门部

4、门21.配合相关部门完成专利的申请备案、注册各产品发展部主导22.配合其它部门处理与政府各行政部门的往来联系相关部门的职责修订修订时间修订内容修订者审核者审批者履历3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。投资发展部部门职责基本情况部门完全负责职责部门名称投资发展部直属上级总裁人员编制岗位设置部门定位确保公司投资、融资等工作项目的顺利推进1.制定公司投资和融资战略规划2.负责上市相关政策、法规、制度的收集分析;上市过程中所有中介机构的评选;上市准备期间与中介机构各项配合工作3.负责寻找战略合作的目标企业、组织目标企业背景调

5、研、组织与目标企业洽谈4.负责投资项目的甄选、可行性调研、项目洽谈的组织等5.负责对外投资的股权管理,确保资产增值6.负责资本运营过程中的风险控制7.监控被投资企业的治理结构,提出资本运营方案的建议8.公司各项投资业务的日常管理9.完成上级交办的其它工作本部门职责内容配合部门10.组织战略规划的制定及调整市场研究部、企业管理部本部门主导的职责本部门职责内容主导部门11.参与公司重大技改项目和基建投资项目的可行性方案的审设备部、项目部其它核部门主导的职责修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历4资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正

6、或者删除。企业管理部门职责部门名称企业管理部直属上级总裁人员编制基本岗位设置情况持续推动贝发管理进步部门定位1.负责组织对集团各责任中心的考核2.负责公司年度政策制定、评审的组织工作3.负责公司各项管理制度(受控制度文件)回顾与检查,保证各项管理工作无盲区与重部门叠完全4.负责审核、检查、协调公司业务及管理流程的正常运行以及公司管理的持续改进负责5.组织阶段性专项管理提升项目(例如综合管理咨询项目)职责6.负责内部网上传经济报表管理7.完成总裁授权的其它相关任务本部门职责内容配合部门8.负责组织公司方针目标的制定与发布所有部门及子公司9.负责组

7、织集团及各责任中心工作目标的制定与评审工作所有部门及子公司10.负责组织架构、部门职责调整方案的制定人力资源部11.负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组/团队的相关部门本部设置、管理门主12.负责公司战略实施过程的监控所有部门及子公司导的13.负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况,并提出改进建议所有部门及子公司职责14.负责公司级会议(董事会、年度总结会、司务会等)确定目标或总裁办及各部门计划执行情况的跟踪和检查本部门职责内容主导部门15.预算的制定与调整财务部16.协助推进专业性管理提升项目(ERP实施等)相关部门其它17.协助

8、推进各项关键管理措施的落实(例如预算控制)相关部门部门18.配合投资发展部完成战略规划的制定与更新投资发展部主导修订时间修订内容修订者审核者审批者修订

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