宁波贝发集团部门职责.doc

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1、目录总裁办部门职责2投资发展部部门职责3企业管理部门职责4信息中心部门职责5财务部部门职责6稽核部部门职责7人力资源部部门职责8产品研发中心部门职责9产品发展部部门职责10模具厂部门职责11科技试验厂部门职责12品管部门职责13采购部部门职责14物流部部门职责15生产部部门职责16设备部部门职责17行政事务部部门职责18工会部门职责19总裁办部门职责基本情况部门名称总裁办直属上级总裁人员编制岗位设置部门定位为公司高层的日常工作提供优质高效的支持，建立并保持良好公共关系部门完全负责职责1.负责集团公司行政文件审核、发布与管理2.负

2、责集团公司创牌管理(增加)3.负责集团公司档案（包括各类证书、证件）管理，各类信息的收集与存档（数字化）4.负责经济合同、纠纷处理、打假维权等法律工作5.负责集团公司级会议的组织与管理（董事会、年度总结会、司务会等）6.负责与新闻媒体等社会组织的联系和沟通7.负责公司各种活动或接待工作中的照相、摄像工作8.负责所有对外宣传材料（非营销类）的审核9.负责总裁要求的文字材料组织，并负责秘书工作管理10.负责公司小车班的调度与管理，交通事故处理11.负责部网上传工作计划、总结、制度文件的发布12.负责集团公司印信管理13.负责总裁信箱

3、的管理14.完成总裁交办的其他任务本部门主导的职责本部门职责容配合部门15.负责部门部制度的制定与修改企业管理部16.负责企业文化建设（包含企业形象建设和企业部报刊编辑和发行）人力资源部、信息中心、其他相关部门17.负责集团公司注册、变更、年检、清算、注销财务部、企业管理部18.负责商标的管理市场部门19.负责对外宣传、组织接待行政事务部、其他相关部门20.负责出国人员签证、公证等相关事项办理当事人其他部门主导的职责本部门职责容主导部门21.配合相关部门完成专利的申请备案、注册各产品发展部22.配合其他部门处理与政府各行政部门的

4、往来联系相关部门修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者投资发展部部门职责基本情况部门名称投资发展部直属上级总裁人员编制岗位设置部门定位确保公司投资、融资等工作项目的顺利推进部门完全负责职责1.制定公司投资和融资战略规划2.负责上市相关政策、法规、制度的收集分析；上市过程中所有中介机构的评选；上市准备期间与中介机构各项配合工作3.负责寻找战略合作的目标企业、组织目标企业背景调研、组织与目标企业洽谈4.负责投资项目的甄选、可行性调研、项目洽谈的组织等5.负责对外投资的股权管理，确保资产增值6.负责资本运营过程中的风险控制7.监控被

5、投资企业的治理结构，提出资本运营方案的建议8.公司各项投资业务的日常管理9.完成上级交办的其他工作本部门主导的职责本部门职责容配合部门10.组织战略规划的制定及调整市场研究部、企业管理部其他部门主导的职责本部门职责容主导部门11.参与公司重大技改项目和基建投资项目的可行性方案的审核设备部、项目部修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者企业管理部门职责基本情况部门名称企业管理部直属上级总裁人员编制岗位设置部门定位持续推动贝发管理进步部门完全负责职责1.负责组织对集团各责任中心的考核2.负责公司年度政策制定、评审的组织工作3.负责公

6、司各项管理制度（受控制度文件）回顾与检查，保证各项管理工作无盲区与重叠4.负责审核、检查、协调公司业务及管理流程的正常运行以及公司管理的持续改进5.组织阶段性专项管理提升项目（例如综合管理咨询项目）6.负责部网上传经济报表管理7.完成总裁授权的其他相关任务本部门主导的职责本部门职责容配合部门8.负责组织公司方针目标的制定与发布所有部门及子公司9.负责组织集团及各责任中心工作目标的制定与评审工作所有部门及子公司10.负责组织架构、部门职责调整方案的制定人力资源部11.负责公司跨部门的临时性工作组、课题组、项目组／团队的设置、管理相

7、关部门12.负责公司战略实施过程的监控所有部门及子公司13.负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议所有部门及子公司14.负责公司级会议（董事会、年度总结会、司务会等）确定目标或计划执行情况的跟踪和检查总裁办及各部门其他部门主导本部门职责容主导部门15.预算的制定与调整财务部16.协助推进专业性管理提升项目（ERP实施等）相关部门17.协助推进各项关键管理措施的落实（例如预算控制）相关部门18.配合投资发展部完成战略规划的制定与更新投资发展部修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者信息中心部门职责基本情况部门名称

8、信息中心直属上级副总裁人员编制岗位设置部门定位建设信息化平台，提高集团公司运营效率部门完全负责职责1.负责集团公司中、长期IT规划的制定与完善，并组织实施2.负责集团公司IT标准的制定与完善3.负责集团公司IT供应商管理4.负责集团公司的信息系统开发、实施和维护