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1、公司试用工转正考核制度12020年4月19日XXXXXXXX有限公司作业文件试用工转正(定岗)考核制度文件编号:HT-ZY-xxx编制:2月25日审核:2月28日批准:2月29日受控编号:实施日期:3月1日1目的文档仅供参考为规范公司用工,提高员工素质技能水平,加强对试用期内员工的管理,特制订本规定。2适用范围适用于我公司所有试用期内员工考核管理。3职责3.1人力资源部负责组织试用期内员工的考核。3.2车间(部室)负责对相关的项目进行考核。3.3人力资源部负责监督车间的考核工作。4工作程序4.1员工进入公司
2、,与公司签订劳动合同,试用期为6个月。不与公司签订劳动合同,不予录用。4.2员工试用期满转正前,要经过考核,由人力资源部出具试用工转正(定岗)考核表。表一由员工本人和车间(部室)负责人填写;表二中考勤和劳动纪律部分由车间负责填写,人力资源部负责审核;表二中业务技能部分,理论考试成绩由人力资源部填写,现场操作考试成绩由车间填写。员工经考核合格后,由试用工转为正式工,若考核不合格,解除劳动关系。4.3在试用期内,第一个月至第三个月,用人车间(部室)应根据试用工的工作能力、职业倾向等,并根据工作所需安排、调整工作
3、岗位,三个月以后要进行定向培养,不得再做调整。4.4试用期员工的考核指标分为三部分:考勤、劳动纪律、业务技能。项目考核细则12020年4月19日文档仅供参考考勤此项为否决项,即此项不及格视为考核不合格,直接解除劳动关系每出现一次轻微违纪行为扣2分,迟到、早退纳入轻微违纪行为每出现一次一般违纪行为扣4分劳动纪律旷工:0＜连续旷工≤1天扣20分,1＜连续旷工≤2天扣40分,连续旷工3天及以上解除劳动关系;不连续旷工每旷工一次扣20分,累计旷工6次(权重20%)或累计满3天解除劳动关系满分100分,考核得分=10
4、0-违纪扣分,最终得分由车间给出若出现严重违纪行为视为考核不合格,直接解除劳动关系业务技能理论考试成绩,满分100分,权重40%,最终得分由人力资源给出现场操作考试成绩,满分100分,权重60%,最终得分由车间给出(权重80%)业务技能得分=理论考试成绩×40%+现场操作考试成绩×60%综合成绩劳动纪律得分×20%+业务技能得分×80%,考试成绩≥80分为合格4.4.1考勤4.4.1.1员工须严格遵守<员工手册>中<考勤管理制度>,按公司规定的时间上下班,不得迟到、早退,有迟到、早退的按轻微违纪行为扣分;4
5、.4.1.2员工在试用期内出勤率必须达到80%以上(含80%),达不到的视为考核不合格,予以解除劳动关系;4.4.1.3不得旷工,试用期内连续旷工满3天或累计旷工满3天或累计旷工满6次均视为考核不合格,予以解除劳动关系;出现旷工行为达不到解除劳动关系标准的从劳动纪律得分中依据考核细则扣除相应分数。4.4.2劳动纪律:员工须严格遵守<员工手册>中<劳动纪律管理制度>,每出现一次违纪行为都要扣减相应的分数:轻微违纪行为扣2分;一般违纪行为扣4分;劳动纪律得分满分为100分,占综合成绩权重20%,扣分超过100分
6、按负分累计;员工出现严重违纪行为视为考核不合格,予以解除劳动关系。4.4.3业务技能:业务技能考核总分100分,占综合成绩权重80%,22020年4月19日文档仅供参考由理论考试(满分100分,权重40%)和现场操作(满分100分,权重60%)两项组成。4.5业务技能考试分为理论考试和现场操作。理论考试题库(含答案)由车间负责制定,提前一个月上报人力资源部,理论考试试题由人力资源部从各车间(部门)上报的考试题库中抽取,理论考试由人力资源部统一组织并给出考试成绩。现场操作考试由人力资源部参入、相关车间(部室)
7、组织执行并给出考试成绩。5相关文件<员工手册>6记录<试用工转正(定岗)考核表一><试用工转正(定岗)考核表二>7更改记录序号更改号文件更改章节、条款号更改人更改日期试用工转正(定岗)考核表一姓名:合同起始时间身份证号:学历:车间(部室):期满定岗:32020年4月19日文档仅供参考试用期工作总结及自我评价年月日不得低于150字车间部门领导点评签字:年月日注:领导点评应涉及员工的日常行为表现、工作态度、工作能力、思想认识等试用工转正(定岗)考核表二姓名:合同起始时间身份证号:学历:42020年4月19
8、日
