劳务派遣公司绩效考核制度.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制,全面考评职工的”德、能、勤、绩、”作为职工升(降)职、岗位工资调整、效益工资分配的依据,特制定本考核细则。二、考核的基本原则1、客观性原则:以事实为依据,客观反映工作绩效和工作能力的真实情况;2、程序性原则:按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核;3、公平性原则:考核管理力求公平、公正、公开,以保证其可操作性及合理有效性。三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及

2、聘用人员均需考核,并适用本办法。2、试用期职工不参加全年考核。3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期,试用期满后应参加转正考核,由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。它部门试用,试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》,提出考核意见,呈送劳务派遣公司经理审核批准。2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工

3、作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者,应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励:(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核,作为全年工作绩效考核的依据。3、专业考核职工申请升、降、调等职,进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核,以作为职工晋职、调薪依据。4、年终考核(1)考核时间:每年元月4日至当年春节放假前:(2)考核内容:以岗位职责和经济目标为重点,本着全面综合”原则,对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核,同时审核各部门全年经济指标

4、和利润完成情况,以标考核,同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。