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1、.人才租赁的运用（一）、人才租赁的概念：人才租赁也叫劳务派遣或人才派遣，是一种新型的用人方式，人才租赁公司为派遣员工提供代签劳动合同、代发薪酬、代买社保等服务，即采用人才租赁方式用人的用工单位只需要请人完成一定的工作却不需要管理这些人员的劳动人事问题，用人但不需管人，是其最显著的特点，用工单位与被派遣员工不存在劳动关系。用工单位与专业的人力资源公司深度合作，由人力资源公司与适合企业需求的员工建立劳动关系，并派遣至用工单位工作并实施日常员工管理的一种服务模式。在市场变化不断加剧和社会分工日渐专业化的今天，它因能帮助企业提高效率、节省运作

2、成本、充分赢得竞争优势而受到企业的广泛推崇和运用。（二）、适合采用外包的岗位：如何在既不违反国家编制政策的前提下，最大限度地利用社会人力资源，是企、事业单位人事制度改革的主要问题。现代人力资源管理理论认为，在一个组织内部，其人力资本具有异质性的特点，即不同的人力资本在价值性和特殊性这两个特征上的表现存在着高低差异。因此，以这两个维度为依据将该组织内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类，并对不同类型的人力资源采用不同的雇佣模式、工作方式和管理方式。在上述四种不同类型的人力资源中，只有核心人才是组织的重心，是形成

3、组织核心能力的关键要素，因此，在管理实践中，一般组织都给予核心人才以特殊的关照，在雇佣方式上一般也签订相对长期、稳定的劳动合同。在西欧、美国、日本等国，.页脚....在用人制度上基本上采取的都是长期职工、派遣员工、短期雇工相结合的方式。从政策环境看，即改变现有单一的固定用人方式，实行固定岗位与流动岗位相结合、专职与兼职相结合的用人办法。国家在具体政策导向上也鼓励、支持在社会范围内推行弹性、灵活的就业制度，充分实现人才资源的有效开发和利用。因此，通过劳务派遣的方式解决了通用型、辅助型人员的供给问题以后，就可以集中财力、物力提高核心人才待

4、遇，从而不断提高人力资源素质，增强组织核心竞争力。所以，建立相对长期与相对短期相结合的二元用工机制，是从根本上解决单位人力资源供需矛盾的有效途径。建议实施外包的岗位如下：1、非核心岗位：如服务员、营业员、银行柜员、工厂生产作业员等。2、受编制限制的岗位：如后勤人员、司机、前台等。3、需较长考察期的重要岗位：如客户经理、保险营销员、行政人员等。4、阶段性岗位：项目经理、程序员等。5、临时岗位：如翻译、主持人、礼仪小姐、短期文员等。人才租赁的优势人才租赁（劳务派遣）的优势：1、人事管理简便，提高企业管理效率2、用人机动灵活，提高员工管理的

5、效能3、避免人才流失，提高企业竞争力4、降低管理成本，提高企业经济效益5、规避劳动纠纷，维护企业信誉6、确保员工素质，分散用人风险7、享受专业高效服务8、员工激励事半功倍具体分析如下:（一）、人才租赁优势分析：采用人才租赁方式用工，企业不仅能免除员工劳动关系的束缚，分散劳动风险，同时也能合理有效地节约企业成本，简化管理上繁琐庞杂的程序。从派遣员工的层面看，通过骏才公司专业的劳动关系管理，员工既能优化地获得工资收入，又能享受劳动权益。对三方而言，劳务派遣，专业的人做专业的事，提升各自的效益。具体如下：1．减少纠纷在遵循我国相关法律、法规

6、和有关政策的基础上，用工单位和骏才公司签订劳务派遣协议，骏才公司与被派遣人员签订劳动合同，用工单位和被派遣人员是一种有偿使用关系，我司与被派遣人员是劳动关系，这样，用工单位就避免了与被派遣人员人事纠纷的束缚和约制，且可通过骏才公司专业、统一的协调处理用工单位与被派遣人员因使用关系产生的劳动人事争议。.页脚....特别是《劳动合同法》的出台，大大提高了直接雇用的操作难度和用人成本。企业选择劳务派遣机构重要目的之一就是为了“让专业的人干专业的事情，用工单位的HR集中精力做核心业务、核心人才的经营”。“构建和谐稳定的劳动关系、预防劳动争议的

7、发生”比“被动的应对劳动争议”更加重要。因此，预防和应对风险能力，法律运用的专业程度和纠纷处理经验，专业人员特别是劳动关系协调专业人员的专业水平和规模数量，以及能否跟随客观环境（特别是法治环境）的转变而适时地为企业优化人力资源管理方案，都是企业在选择派遣机构时应慎重考量的关键点。企业只有选择更富有专业处理能力的派遣机构才可以防范不可预见的风险发生。2．减少事务性工作用工单位可以把企业管理价值链中非核心性的人员招聘、教育培训、绩效考核、工资福利发放、社会保险、档案管理、员工住宿、计划生育管理、劳动合同管理等工作，交由我司处理，从总体上节

8、省了人力资源成本，有利于用工单位的人力资源部门从繁琐的事务性工作中解脱出来，从而集中精力从事企业的核心性、战略性工作。3．直接降低成本A、参保地：有针对性地选择社保参保地，依托我司庞大的服务网络平台，客户可根据实际情况和