企业组织结构与岗位工作说明书.docx

《企业组织结构与岗位工作说明书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业组织结构与岗位工作说明书12020年5月29日文档仅供参考KS-ERP组织结构指导书广州市科思电脑系统有限公司编制.11.0822020年5月29日文档仅供参考KS-ERP组织结构指导书5第一章组织结构概述5组织结构7第二章部门职能10一、采购部门职能10二、货品管理部门职能11三、质量管理部门职能12四、销售部门职能12五、财务部门职能13六、行政人事部门职能14第三章关键岗位工作说明书14一、采购部门主管14二、采购员16三、货品管理主管17四、货品管理员18五、仓库主管20六、仓库管理员21七

2、、质量主管23八、质量检验员24九、销售部门经理25十、财务部门经理2632020年5月29日文档仅供参考十一、会计27十二、出纳28十三、行政主管30十四、人事管理员3142020年5月29日文档仅供参考KS-ERP组织结构指导书一个企业导入科思KS-ERP后,将实行新的业务流程,业务流程的正确执行,主要就靠科学、合理的组织结构。看起来组织结构是企业的行政问题,实际上,导入了ERP系统后,组织结构必然要考虑ERP业务流程,重新调整、优化企业的组织结构。本指导书帮助企业在导入ERP系统后,如何根据ERP

3、业务流程,迅速合理的调整企业组织结构,以适应ERP系统的运行,从组织上保证ERP的成功实施。本指导书结合科思KS-ERP软件KS-ERP的业务流程,建议企业如何设置部门,各部们应设置的职位与人员,各职位人员的职责与任务等。因此,本指导书也是务实的。第一章组织结构概述管理信息系统集合规范管理和先进的运作模式,给企业带来的双重效益早已为大家所认同,这也是众多企业如此关注企业信息化建设的原因.中小企业要实现其做大做强的目标.没有规范的管理和高效的运作模式是不能够想象的.在中国,中小企业信息化建设的道路并不是很

4、平坦的.很多企业为此浪费了不少的人力、物力、财力,且收效甚小,从而导致对信息化建设失去信心,对管理软件产生畏惧心理.追究其原因主要在于一方面企业着眼眼前,强调现状,而软件52020年5月29日