公司物资设备部工作实施细则.docx

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1、公司物资设备部工作实施细则12020年4月19日文档仅供参考xxxxxxxx有限公司物资设备部工作实施细则编制部门:物资设备部-08-0122020年4月19日文档仅供参考目录总则................................错误!未定义书签。物资设备采购基本规定.................错误!未定义书签。材料供应质量管理制度.................错误!未定义书签。仓库管理制度.........................错误!未定义书签。

2、施工现场材料管理制度.................错误!未定义书签。料具存放制度.........................错误!未定义书签。周转材料管理制度.....................错误!未定义书签。机械设备管理制度.....................错误!未定义书签。劳动保护用品管理制度.................错误!未定义书签。32020年4月19日文档仅供参考物资设备管理制度总则1、为提高集团公司物资设备管理水平,实现物资设备工

3、作程序化、规范化,达到降低采购成本、加速资金周转、保证工程质量、减少浪费、提高经济效益的目的,根据<企业经营管理制度>对物资设备部的规定,特制订本制度。2、集团公司自营项目经营生产所需物资、材料、机械、设备的采购、存放、领用、租赁、报废等,均属本制度管理范围。3、集团公司下设物资设备部,负责指导和监督集团公司各自营项目的物资设备采购、存放、领用、租赁、报废等工作。4、各项目部的物资设备采购、存放、领用、租赁和报废应遵守集团公司<企业经营管理制度>的相关规定和本制度的规定。5、本制度自8月1日起生效,解释

4、权归集团公司物资设备部。12020年4月19日文档仅供参考物资设备采购基本规定做好工程物资设备采购管理是增加企业经济效益、防范风险的一项重要工作。为合理调配使用工程物资、设备,保障工程项目顺利实施,特制定本流程。一、物资、设备采购流程1、大宗物资采购流程:(1)本规定所指大宗物资系总量在2万元以上的物资以及有特殊要求的物资。(2)项目部应在成立之初,对各大宗物资进行需求统计,同时向采购员和物资设备部提交需求计划,计划中应列明物资名称、规格、技术要求、数量、单位、预计需求时间等;物资设备部收到计划后,应及

5、时进行询价谈判(必要时编写采购分析报告报领导审批)并草拟合同;(3)物资设备部将合同初稿报法务部审校;法务部审校完成后报上级领导审批。(4)总经理批准,正式签订合同;(5)项目部根据施工进度计划,在合同约定的交货期之前向物资设备部发出采购申请(填写,必须有项目部库管员、项目部技术负责人和/或项目经理/项目执行经理/项目实际负责人),并由物资设备部发出采购订单统一采购;(6)对于尚未签订合同的大宗物资采购,原则上应提前一个月22020年4月19日