中国太平洋保险分公司管理手册.docx

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1、中国太平洋保险分公司管理手册12020年5月29日文档仅供参考分公司管理手册–(讨论稿)编制人:授权人:版本:生效日期:22020年5月29日文档仅供参考此手册仅供太保使用和参考,未经太保授权和许可,不得外传。32020年5月29日文档仅供参考目录第一部分概述.................................................................................1第二部分职能架构体系................................................................

2、.31职能架构......................................................................................31.1总貌........................................................................................31.2特点........................................................................................42职能具

3、体描述..............................................................................72.1集团职能说明........................................................................72.2总公司职能说明....................................................................92.3业务前线分支机构职能说明............................

4、..................122.4区域性后援支持职能说明..................................................152.5特别分支机构职能说明......................................................16第三部分管理控制基础...............................................................181管理原则...................................................

5、.................................181.1明确三种(投资、利润、成本)中心...................................181.2集团/总公司投资与成本中心........................................19–1.3业务前线分支机构–利润中心.........................................201.4后援支持分支机构–成本中心.........................................202利润中心核算基础.........

6、...........................................................202.1利润中心利润定义..............................................................202.2变动成本和固定成本..........................................................2142020年5月29日文档仅供参考2.3利润中心利润(率)考核法与费用率控制法的对比...........223成本中心费用分摊..............

7、......................................................223.1费用归集和分摊..................................................................233.2分摊范围..............................................................................233.3分摊比率........................................................