新时期企业财务目标管理探究

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1、新时期企业财务目标管理探究　　摘要：本文结合新时期的企业财务管理工作方式，首先分析了企业财务目标管理工作的基本内容，进而详细列举了企业财务目标管理的具体可行策略，可以为企业财务目标管理工作的开展提供合理的参考。关键词：企业财务目标管理企业财务目标主要是指企业财务活动开展的根本目的以及财务工作重要标准，同时也是企业财务决策的基本依据。企业的财务目标管理则是指企业在财务活动工作开展过程中，以财务目标作为一切管理活动的出发点与着力点，通过财务目标的导向作用，借助于完善的财会管理体系，提高企业的财务会计业务处理

2、能力以及资源的配置使用能力，实现企业经营管理水平的不断提高。在企业内部开展财务目标管理已经成为现代企业经营管理体系的基本要求，这对于推动企业生产经营业务活动开展，实现企业经济效益的提升也具有重要的作用。一、企业财务目标管理主要内容分析1.财务分析工作。按照企业的财务管理制度体系、管理结构以及战略规划，对企业的各项经济活动进行系统全面的分析预测，通过科学的财务分析工作直观准确的反映企业的经营发展实际状况，明确企业财务目标管理工作的重点。82.对企业的资产进行管理。主要是由财务管理部门负责主导对企业的固定资

3、产以及流动资产进行控制管理，以保障企业资产安全，优化企业资产配置，提高资产使用效率。3.预算管理。即按照企业财务目标管理要求，结合企业的年度发展计划以及收支情况，制定符合企业实际情况的预算收支计划，对企业的收支工作开展提供指导依据。4.资金管理。重点在于对企业的资金进行集中控制管理，通过集中控制管理，提高资金的利用效率，避免由于资金闲置或者是资金周转困难制约企业效益的提高，强化企业的财务风险防范能力。5.财务管理评估监督。对企业的各项财务管理工作开展情况，进行系统的监督管理，以确保企业的财务管理活动在国

4、家法律政策框架内执行，同时符合企业财务管理制度以及目标管理制度要求，确保财务管理工作的合法合规。二、当前企业财务管理问题分析1.对于企业财务管理重视不足，财务目标设置不合理。当前部分企业对于财务管理工作认识不全面，甚至片面的认为企业财务管理工作就是账务处理，忽视了财务管理对于企业经营活动的指导作用，甚至没有结合企业的经营发展活动以及展露发展规划制定合理的财务管理指标，导致财务管理工作缺乏目标导向型，对于财务管理工作的开展实施十分不利。82.财务机构设置不健全，财务风险防范控制能力差。一些企业由于没有设置

5、全面的财务管理机构，同时也缺乏健全的财务管理制度，因此导致财务管理工作混乱，尤其是对于财务风险控制管理重视不足，在投资决策过程中对于企业内部环境以及外部政策、金融等市场环境缺乏分析，一旦资金周转不灵或者是债务处理不当，极易造成财务管理出现问题。3.财务管理工作环境有待优化。财务管理工作必须依靠良好的内外环境作为基础，但是如果财务工作环境较差，外部环境中对于政策以及市场缺乏分析能力，内部环境中治理结构不合理、制度不完善，都有可能造成企业财务管理出现疏漏，影响财务目标管理效果。4.财务管理工作中对于财务指标

6、的选取与分析不当。财务指标是用于评价企业财务运营管理能力的直接反应，但是部分企业在财务分析指标的选取上没有结合企业的业务活动、管理结构等实际情况，因此财务指标选取不合理，不能准确全面的反应企业的财务状况。三、企业财务目标管理实施途径81.完善财务目标的设置与监督管理。对于企业财务管理目标的设置，应该结合企业的战略发展规划为基础，细化财务管理具体目标，在具体的设置上，财务管理目标应该重点涵盖以下内容：首先，能够反映企业对于自身营运管理的要求，能够作为企业今年运营发展的评价指标；其次，能够反映企业经营活动的

7、盈利能力，包含企业对于盈利目标的要求；第三，能够反映企业的融资以及偿债能力，特别是对于资金流量周转管理的要求。此外，为了确保企业财务目标管理工作的顺利实施，必须配套建立完善的财务目标管理监督体系，重点以内部审计监督作为监督管理手段，对企业财务管理活动的实施情况利用数据作为依据进行全面的反映，以督促相关财务管理职能部门积极履行财务目标管理职责，提高财务目标管理工作效果。2.强化预算管理，提高企业的财务风险防范能力。对于企业的预算管理，应该具体从经营预算以及资金预算两方面来完成预算计划的编制工作。经营预算编

8、制主要是包括经营费用、管理费用以及财务费用等费用支出情况的预算内容，资金预算则主要是收入预算、经营性投资性支出以及筹资阶段资金支出等计划，通过全面完善的预算计划，确保企业预算管理活动的开展。其次，为了提高企业预算的执行效果，应该强化对于预算执行的考核管理，，通过准确的选取考核指标，评价企业预算计划的执行情况，同时按照考核结果对预算执行过程中的差异进行定性以及定量分析，提高企业预算对于企业财务管理的规范约束作用。8强化企业的风险管理，也是确保