乡镇组织人事工作汇报材料.docx

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1、乡镇组织人事工作汇报材料　　各位领导、同志们：　　　　一直以来，我镇高度重视组织工作，把调优队伍结构、加大引才力度、建强基层组织作为开展组织工作的重中之重，抓好抓实。根据座谈议题，我简要介绍一下我镇组织工作的开展现状，并就如何加强队伍建设、人才引进以及基层党建等方面提一些相关设想及建议，如有不当之处敬请批评指正。　　　　一、组织工作现状　　　　今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市委组织部的悉心指导下，我镇组织工作开展有序，态势良好，总体呈现了以下几方面特点：　　　　选优配强，队伍建设力度持续加大　　乡镇组织人事工作汇报材料　　各位领导、同志们：　　　　一直以来，我

2、镇高度重视组织工作，把调优队伍结构、加大引才力度、建强基层组织作为开展组织工作的重中之重，抓好抓实。根据座谈议题，我简要介绍一下我镇组织工作的开展现状，并就如何加强队伍建设、人才引进以及基层党建等方面提一些相关设想及建议，如有不当之处敬请批评指正。　　　　一、组织工作现状　　　　今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市委组织部的悉心指导下，我镇组织工作开展有序，态势良好，总体呈现了以下几方面特点：　　　　选优配强，队伍建设力度持续加大　　　　年内，我镇以干部队伍年轻化为建设标准，先后提拔中层干部14人，其中40周岁以下的10人，占比71%，目前，我镇共有中层干部102

3、人，平均年龄43.5岁，其中30岁以下8人，30～40岁31人，40～50岁32人，50岁以上31人，年龄结构趋于合理；为提高干部知识层次，我镇于年内先后组织125名干部赴镇党校进修，目前，机关中层干部中具有大专及以上学历的有88人，占比86.3%；本着“一线培养，一线选拔”的用人准则，我镇择优选派15名35周岁以下、大专以上学历、机关工作2年以上的年轻干部赴基层一线挂职锻炼，同时选定12名镇、村干部为导师，负责大学生村官的帮带工作，助其快速上手。　　　　双管齐下，招贤纳才步伐明显加快　　　　在人才吸纳上，我镇坚持平台建设与外向引才相结合的方式，一方面，抓好现有1　家　

4、博士后科研工作站、8家研究生工作站、4家**市级工程技术研究中心的服务引导，对已申报的2家省级工程研究中心以及拟申报的**院士工作站实施跟踪式服务，为高层次人才构筑研发载体；另一方面，本着“按需引进、突出重点、讲究实效”的引才原则，于年内先后组织辖属38家企业参加市区人才招聘会及外地人才交流会，吸纳高层次人才12名，先后组织8家企业参与**国际精英创业周项目洽谈。今年，我镇申报市双创人才5人，申报XX年度紧缺高层次人才资助7人。　　　　量质并举，基层党建水平不断提高　　　　在抓实、抓好全镇行政机构党建工作的基础上，我镇将辖属73个党组织划分为21个组团，基本实现了全镇范

5、围内“小区域、大党建”的全覆盖；结合全镇“十佳党员中心户”评选活动，我镇以奖代管，选树标杆，年内，全镇186家党员中心户共组织各类党建活动700余项，涉及参与党员XX余人次；为进一步加强流动党员管理，我镇结合辖属企业驻外分部的实际情况，在**建立流动党员红色驿站，以**分部为龙头，吸纳**、**等驻地企业12家，开创了全市非公企业流动党员管理的先河。　　　　二、相关设想及建议　　　　一年来，虽然我镇在组织工作方面取得了一定成绩，呈现了一些亮点，但与人事制度改革的要求相比，与省委“强基工程”的要求相比，还存在着选拔用人不够科学、引才渠道不够广泛、党建内涵不够深远等不足，要

6、解决这些问题，应当解放思想，打破陈规，在更深层次上实现三个“高度契合”：　　　　加强队伍建设，要在更深层次上实现选拔广度和管控尺度的高度契合　　　　选优配强队伍，打造一支凝聚力强、战斗力强、公信力强的干部队伍，是提高工作效能，切实提升政府服务能力的有效途径，在用人机制上，必须坚持选配与管控并举，激励与约束并重的原则。一是多层次选拔任用。在选拔任用方面，要注重分类选拔，以机关干部年轻化、基层干部专业化为原则，打破常规框架，在机关单位中要大胆启用年轻有为，敢闯敢干的青年干部，对于特别优秀的年轻干部，要不拘一格，突破编制及职级约束，为其提供腾挪施展的空间及平台，建议组织部门适

7、当增加乡镇人事权限，为选任年轻干部提供政策保障；对于农村基层干部的选任，应立足于选用经验足、威性高、阅历多的资深骨干，但这类人群往往受年龄制约不能担任主要领导职务，建议放宽村级主要干部的任职年龄限制，避免一套板、一刀切等现象的产生。二是多渠道培养磨砺。在干部培养方面，要坚持渠道丰富、方式多样的原则，可采用内部交流轮岗的形式，一方面提高干部的综合素质，培养综合能力，另一方面避免干部长期单一任职产生懈怠、滋生腐败等现象；也可采用交流挂职的形式，一方面，选派机关优秀年轻干部赴基层一线挂职，提升其基层工作以及驾驭复杂局面的能力，另一方面，选调农村