XX-XX年隧道所支部创先争优活动大总结.docx

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1、XX-XX年隧道所支部创先争优活动大总结  深入开展创先争优活动,是党的建设一项重要的工作。达坞隧道所支部紧紧围绕公司党委“创先争优”活动领要求,在管理处党总支直接领导下,以深入开展创先争优活动为契机,结合隧道管理所实际,通过党员公开承诺、发挥每个党员先锋模范作用,在实践中展现出基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范效应。活动开展三年来,***安全运营平稳,***无有责安全事故发生,设备管理井然有序,节能工作成效显著,员工队伍和谐稳定。现将我支部创先争优活动情况总结如下:  一、加强领导,精心组织  ***党支部成立以来,支部加强“创先争优”活动的组织领导及狠抓目标责任落实。一是成立由支部书

2、记任组长、党员及先进员工为成员的活动领导小组,为活动的顺利开展提供坚实的组织保障。二是制定活动方案,明确活动目标。根据分公司党委及管理处党总支的统一部署,我支部结合实际工作特点,制定***“创先争优”活动实施方案,并明确“创先争优”活动的目标:建立完善一套长隧道管理模式;建立安全管理长效机制,进一步提高员工的综合素质;深入开展“四强四优”活动使党员示范作用充分发挥;使同路同心的企业文化深入人心,增强我所的凝聚力、向心力。三是搞好思想宣传活动。召开全体党员参加的动员会,利用组织活动等时机开展思想宣传活动;通过深入动员、认真学习,党员干部进一步增强了对活动的重要性、必要性和紧迫性的理解,形成了广大

3、党员立足本职争优秀,发挥共产党员在推动科学发展中的先锋模范作用。  二、求真务实,落到实处  在创先争优活动中,将基层党组织和党员承诺践诺评诺诚信与有效激发基层党组织和党员参与创先争优活动的积极性和主动性紧密结合,发挥典型示范带动作用。一是公开承诺:开展新一轮党组织和党员承诺活动,通过佩戴党徽、党员先锋岗等形式,把党员身份亮出来,促进党员发挥先锋模范作用。精心制定公开承诺书,明确承诺内容、具体措施、完成时限和履行责任人,并且通过党务公开栏、党建园地等多种渠道公布公开承诺内容,公开公布各种承诺事项。二是扎实践诺:坚持“诺必践、践必果”的原则,织根据承诺事项的内容和任务,严格要求,建立承诺事项台账

4、,组织开展各种主题实践活动,帮助、促进履行职责,积极发挥能动作用。主题鲜明,内容丰富,有效促进了党员承诺践诺。三是认真评诺:综合运用领导点评、群众评议等多种方式,分层分级对公开承诺内容进行点评督促。通过开展行风评议、民主测评、满意度调查等方式,广泛听取群众意见和建议,虚心接受监督,把员工满意和司乘人员满意作为评价、衡量、检验创先争优活动的最终标准。把承诺践诺评诺的效果落在实处。  三、结合实际,开展活动  为把创先争优工作扎实推进,我所围绕“四强四优”的要求,积极开展各类活动:  1、每月定期开展党的理论和隧道管理知识学习,提高员工的综合素养。XX年5月17日、XX年10月中旬组织党员及班长分

5、别到****和****进行学习交流隧道管理知识。XX年7月1日组织党员及入党积极分子参观党一大会址及南湖革命历史纪念馆,缅怀革命先烈活动。XX年8月份,组织党员和入党积极分子的庐山红色之旅。通过一系列的活动使每位员工的素质有了质的飞跃。  2、在全体党员中开展“党员帮扶活动”。  党员帮扶活动,主要围绕两个大方面开展。一是开展组织对困难党员的帮扶活动,给他们以经济上、知识上、情感上的帮扶;如支部了解到预备党员****的岳父身患重病时,立刻赶到他家中,从思想精神上和其谈心劝慰、从生活经济上给与适当帮助,通过支部的关怀,他用自己的行动积极回报单位,经常在单位加班加点,勤奋工作。二是通过骨干党员对业

6、务水平比较差的员工的帮扶活动。按照“支部+党员”、“党员+班员”开展帮扶指导工作。  四、争创促发展,管理出成效  隧道所建立以来,以安全畅通为中心、以节能减排为目的、以规范管理为保障积极开展隧道管理工作。针对自身长、大、山区隧道的特殊情况,通过摸石子过河,边干边学,边干边学的方法建立了一套以“安全管理、设备管理、和谐管理、节能管理、班组管理、奉献管理”为内容的衢南长隧道管理模式。并根据自身实际,制定了隧道所《安全管理》、《设备管理》、《节能管理》、《内业管理》、《监控管理》和《水电工工作手册》、《监考员工作手册》等手册,用以规范日常管理工作。这些制度通过这几年的实践证明,具有相当高的可行性和

7、可操作性,同时也得到了分公司和管理处相关领导的充分肯定。  1、强化安全管理,保证隧道畅通  隧道所的最好服务就是安全畅通,我们从员工素质、设备管理、规范制度、应急救援入手,建立一套长隧道的安全管理模式。开通至今为止未发生一起有责安全事故。  请进来、讲安全:每年定期开展对员工的安全培训教育,提高安全责任意识。具体有:邀请高速交警、消防大队等各类专家对我所员工进行安全培训,邀请技校老师对员工进行设

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