山东博奥克生物科技有限公司组织部门职责

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1、山东博奥克生物科技有限公司电话：0635—5051110山东博奥克生物科技有限公司部门职责第一章最高管理层部门名称：总经理部门性质：公司最高管理、决策机构管理职能：全权负责公司的生产、经营、管理、决策，负责公司生产经营方针、管理制度的制定、发布及落实情况的监督、指导。主要职责：一、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案，全面负责公司的经营管理和其他重大事务的决策；二、决定公司的年度财务预算方案、决算方案，决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案，决定公司增加或减少注册资本方案；三、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；四、决定公司合并、分立、解散方案；五

2、、决定制订公司章程修改方案；六、签署公司重要合同及其他重要文件；七、决定公司所有人员的任免、奖惩及报酬事项；八、决定公司内部管理机构的设置、撤销及调整；九、决定公司管理制度的设立、变更和废止。第二章高级管理层部门名称：技术总监直接上级：总经理下属部门：研发中心、生产中心部门性质：研发、生产技术管理管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：-22-山东博奥克生物科技有限公司电话：0635—5051110一、主管公司生产技术，负责产品研发、测试、生产、服务过程中的技术工

3、作；二、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；三、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；四、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；五、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、售后服务和技术安全等有关的技术规定，协助市场营销部门处理产品售后服务过程中的问题，签发、处理重大技

4、术问题的修改通知书；六、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；七、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；八、主持技术设备安装调试工程验收工作；九、负责公司技术管理制度制订、检查、监督、指导、考核专业管理工作；十、总经理授权委托的其他工作。部门名称：分管副总经理直接上级：总经理下属部门：管理中心、财务中心部门性质：行政事务、综合事务、财务事务管理管理职能：负责对公司日常经营、行政工作、财务工作全程进行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：一、协助总经理工作，

5、服从总经理指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向总经理负责；二、负责组织、协调各部门工作，处理公司日常经营事务-22-山东博奥克生物科技有限公司电话：0635—5051110、行政管理、财务管理事务；三、及时了解掌握各部门工作动态，主持管理中心、财务中心日常工作；四、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。五、总经理授权委托的其他工作。部门名称：营销总监直接上级：总经理下属部门：营销总监部门性质：公司产品的经营销售及售后服务管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：一、负责制定销售管理

6、制度。拟定营销策略，明确销售工作标准、建立销售管理网络及其协调、指导、调度、检查、考核；二、负责编制年、季、月度产品销售计划，并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；三、负责公司产品的市场化及公司品牌、形象、企业文化的对外推广；四、负责公司市场营销团队的培养及管理；五、总经理授权委托的其他工作。部门名称：财务中心主任直接上级：总经理下属部门：会计处、审计处部门性质：会计核算及财务管理管理职能：负责对公司会计核算、财务核算、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的

7、专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：一、执行总经理决议，组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划、信贷计划和会计报表等，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施-22-山东博奥克生物科技有限公司电话：0635—5051110，对执行中存在的问题提出改进意见，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；二、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；三、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好