耐磨地坪施工方案

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1、硬化耐磨地坪施工组织设计一、编制依据1.1项目管理规划大纲1.2现行国家强制性标准及相关规范及地方规程1.3对该工程所处地理位置的环境调查1.4公司及项目部人力、物力及机械设备的现有实力二、工程概况2.1工程名称：重庆登康口腔护理用品有限公司115迁建工程(二标段)2.2工程地点：选址在重庆市江北区港城工业园D区内。2.3工程内容：机修车间一层库房及辅助房间，二楼库房部分；配香车间除防爆区外；原料库一层库房及辅助房间，二楼库房部分。三、施工布署3.1项目管理的目标3.1.1质量目标本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T902－2002。3.1.2进度目标根据该工程

2、的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。3.1.3安全文明施工目标(1)保证安全生产的有效措施：a.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项工作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。b.新进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。c.工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。d.必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位。e.安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。f.安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据项目的具体情

3、况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。(2)安全目标：整个工程轻伤频率控制在0.3％以内；杜绝重大伤亡事故。(3)确保文明施工的技术组织措施a.认真贯彻公司的“施工现场管理办法，加强管理，文明施工”。b.实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理，并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。(4)文明施工目标：整个工程施工做到工完场清。-9-3.2劳动力施工计划3.2.1我司在施作耐磨地坪时，我司就劳动力作相应安排，对相应工程作定员定质管理，做到质量到人。3.2.2对进场施工队在技术素质，施工能力,人员配

4、备等进行复查、考核。3.2.3实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队素质。3.2.4定期对施工队作质量、安全、文明生产教育，确定施工队质量员、安全员，切实做好施工队的自检，防患于未然。3.2.5劳动力的合理组织对确保工程工期是非常重要的、为此本工程劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求计划如下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数备注项目经理1现场技术负责人1施工队长1质检员1安全员1材料员1资料员1专业技工撒料工4磨面工5含普工及技工收面工4专业技工抹边工2电工1机械维修工1专业技工3.3拟投入的主要施工机械设备-9-序号机械或设备名称型号规

5、格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1单盘抹平机F46/4H10美国20045KW混凝土表面2单盘抹平机F46/4HD8美国20035KW3手工抹刀80上海20044手工砂板60上海20043.4施工程序3.4.1施工组织程序：本工程严格坚持业主至上的原则，树立绝对服务的理想，协调好所有参建单位的工作，为施工顺利进行创造良好的组织条件。其组织程序为：部门严格执行业主决议：服从监理的协调管理；主动的配合好设计及相关单位的工作；接受政府职能部门的监督指导。3.4.2施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充分的准备；施工中严格按设计施工图及交底

6、纪要和强制性标准、现行规范、地方规程的规定施工；作好硬化耐磨地坪工程的验收；严格执行该工程的报验程序。3.4.3工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，确保有完善的竣工档案资料。3.5项目管理总体安排3.5.1按照公司的总体部署要求，项目管理公司配备强有力的项目管理班子，在组织上首先确保该工程能顺利实施，并严格按照施工合同及有关规定履约。3.5.2为确保工程在施工中安全文明施工及质量的管理，项目部在施工过程中承担具体管理事务。3.5.3工程资料：工程资料与施工现场同步，确保工程资料的真实与准确性。四、施工准备工作计划4.1施工准备工作组织及时间安排4.1.1施工准备工

7、作组织根据项目部以往工程施工经验并结合该工程实际情况，组织一批有经验、有专业知识的人员组成管理班子对该工程实施管理和控制。开工前一周，将项目部全部人员报业主及监理工程师并全部到位开展工作，同时编制施工方案及相关技术准备工作。劳工队伍，使用长期在公司合作的劳务施工队，确保管理制度的落实，同时要求劳务施工队自备各工种施工管理人员，为配合项目部的管理工作起到非常好的作用。-9-4.1.2时间安排：施工前项目管理人员进场组织临时设施的布置，熟悉施工图纸，准备技术交底。4.2技术准备及编制质量计划。4.2.1技术准备工作工作方面如下：(1)项目技术