公司行政人事部XX年工作计划.docx

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1、公司行政人事部XX年工作计划  根据xx年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部xx年度工作计划将从以下几方面开展:  一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制  度及规定进行修改,有效的规避法律风险。  根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人xx元以上5000元以下的标准处以罚款。  从新出台的《广东省劳动保障监察条例》

2、来看,我司现行的绝大部分制度将面临修改,特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订,并且必须在xx年第一季度修订完成,保证在xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。  二、针对xx年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划  (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式,重新设计和搭建组织结构;  (二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工成本,防止出现重叠用工成本;  (三)

3、对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。  (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据,做好xx年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正常运作。  三、在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策  根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度,办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合

4、计薪方式,而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。  绩效考核需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升,对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。  四、建立和巩固招聘渠道,及时满足公司的用人需求  (一)xx年计划选用的招聘渠道如下:  招聘类别  招聘渠道  费用  渠道数量  适用招聘人群  现场招聘  人才市场招聘付费  1文职、技术、管理类厂门口招聘免费  1普工类网络招聘  综合行招聘网站付费  1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费 

5、 1技术、管理类职介

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