xx年公司行政人事部年度工作计划.doc

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1、xx年公司行政人事部年度工作计划撰写人：___________部门：___________xx年公司行政人事部年度工作计划一在年的基础上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订整理汇总工作，并在实际执行中不断完善。把人才管理看作战略支持，抓好《年后备人才培养计划》的落实工作。年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度

2、进行一次劳动合同普查工作，避免漏签延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。第4页共4页保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动生日活动转正谈话等正式与非正式沟

3、通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三调整规范培训工作加强新员工入职培训：修订《

4、新员工培训手册》上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”

5、。第4页共4页尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习人人追求进步的良好风气。三进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度第4页共4页