卓越组织领导模式

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1、卓越组织领导模式八九点管理培训研究网www.89mc.com1课程纲要引：从领导力到组织力第一部分：组织发展与管理瓶颈第二部分：卓越组织领导模式第三部分：卓越领导模式的组织实践第四部分：卓越领导模式的系统构建2管理者的四个层次侮之俱之亲而誉之不知有之能力领导管手下属对抗权力领导管胆下属逃避魅力领导管信下属追随组织力领导管心下属自主3课程纲要引：从领导力到组织力第一部分：组织发展与管理瓶颈第二部分：卓越组织领导模式第三部分：卓越领导模式的组织实践第四部分：卓越领导模式的系统构建4领导者的困境明确了战略和目标却无法保障实现；细化了流程和规范却无法保障执行；设计了考核和奖罚却无法驱

2、动绩效；5基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。差距基层管理者胜任素质参差不齐，基层员工基本职业化素养严重匮乏基层管理方式简单强硬，缺乏管理技巧、管理能力，员工满意度低下，缺乏归属感基础管理体系薄弱，缺乏长效管理机制，未能形成高效管理模式卓越企业一般企业稳实固基于人本的管理模式和体系，完善、牢固、坚不可摧基层管理者和员工自觉、自发，具有高职业素养较强的胜任力、扎实基本功基础不牢地动山摇组织成长与发展瓶颈6是谁决定了企业的绩效执行团队、绩效单元战略执行企业文化人力资源生产管理安全管理成本管理绩效管理

3、党团管理…….基层主管管理层运营层决策层员工员工员工员工员工员工员工每天面对的不是董事长、总经理也不是厂长和书记，而是他的顶头上司。7制约组织的复杂性管理障碍1卓越管理者胜任素质能力训练模型人本管理自主管理全员管理全方位管理全过程管理团队目标管理团队文化建设团队制度建设团队日常管理团队绩效管理团队沟通管理……43基础管理体系建设2新时代精神下管理者—动机与角色新时代精神下管理者—心智与思维新时代精神下管理者—理念与技巧新时代精神下的管理者职业化素养知需修悟性行需炼精神团队是管理的基础团队建设N要素知行合一果因一切管理基于团队！高绩效团队管理模式建设团队的成功，首先是团队精神的

4、体现科学管理是一场全面的心理革命团队和谐建设团队活力建设团队学习建设团队安全建设团队营销建设团队服务建设团队创新建设……8制约组织的系统性管理障碍学习效益安全创新和谐企业是有机整体，企业中的各项要素之间存在着“内在关联性”，分割式管理无法解决系统问题。9针对于中国人的民族性该如何驱动制约组织的适用性管理障碍10传统管理逻辑的致命漏洞组织与团队管理特点：构成系统性管理模式规避复杂性管理矛盾形成适用性管理特点传统管理的三个步骤有目标无保障有规范无执行有奖罚无动力11课程纲要引：从领导力到组织力第一部分：组织发展与管理瓶颈第二部分：卓越组织领导模式第三部分：卓越领导模式的组织实践第

5、四部分：卓越领导模式的系统构建12卓越组织领导模式全员全方位全过程13卓越领导模式的三个转变从恶性对抗到良性促进从资本到人本从工具到主体管理哲学的转变从资本到人本从工具到主体管理哲学的转变从控制到自主从监督到促进管理思维的转变从约束到激活从痛苦到快乐管理方法的转变14驱动员工的根本动力痛苦快乐速度迅速迟缓持久度短暂持久目标60分无极限资源要求高要求低15过程与结果；精英与大众;基于员工的管理假设16课程纲要引：从领导力到组织力第一部分：组织发展与管理瓶颈第二部分：卓越组织领导模式第三部分：卓越领导模式的组织实践第四部分：卓越领导模式的系统构建17人为什么要加入组织；组织想通过

6、员工得到什么;员工想通过组织得到什么；人与组织的双赢思考员工于企业有哪些需求18组织员工内驱力开发以企业为家：中国人的家文化建立员工的精神家园精神乞丐生存安全归属被尊重自我实现19盖洛普的优势理论盖洛普认为这12个条件，是测评一个工作场所的优势，最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。是盖洛普多年研究企业基层管理的维度，而由此而得出的数据，不仅是一个测试，而是企业管理的行动实践，能够推动企业改善工作环境，在一个充分认识并发挥自己的优势的工作环境中，员工的工作质量和敬业度将得到明显提高，企业和单位将在工作效率、利润、人才流动、客户忠实度等方面具有更好的表现。

7、盖洛普的优势理论20盖洛普Q121.我知道对我的工作要求吗？2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6.工作单位有人鼓励我的发展吗？7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？9.我的同事们致力于高质量的工作吗？10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？12.过去一年里，我