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时间:2018-01-02
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1、CEO都赞赏的企业大学365广州医药有限公司沙槐学院执行院长Nancy陈黛引领变革优员增效0102020203WhyCEOpraise--沙槐学院3领域6角色WhoamI--广州医药沙槐学院简介HowtoSuccess--企业大学成功运营5心得62年医药行业经营史中国医药商业5强广州药业股份有限公司广州医药有限公司GPCorp.50%50%广州医药集团有限公司联合医药AllianceHealthcare联合博姿AllianceBoots博姿集团BootsGroup股东架构图Shareholders外方股东:联合博资-沃尔格林全球30强公
2、司Globaltop30company年销售额1100亿美金Salesrevenue110billio拥有11000家药店,370个分销中心11000pharmaciesand370depots360,000名员工360,000employees+中方股东:广药集团2011、2012蝉联全国医药工业百强第1位广药集团整体上市重大资产重组成功。首跨上海、深圳和香港三地资本市场,新上市公司更名为“广州白云山医药集团股份有限公司”拥有百年成员企业近30家;拥有中华老字号认证的企业12家。0102020203WhyCEOpraise--沙槐学院
3、3领域6角色WhoamI--广州医药沙槐学院简介HowtoSuccess--企业大学成功运营5心得企业大学定位及策略分析5C模型政策、社会和经济背景及发展趋势;行业结构及动态;业内的关键对手;贸易渠道;零售趋势;市场(动态、趋势等)COUNTRY国家使命、政策和策略;团队成员情况;工作习惯和行为;影响力;谁、什么、哪里、几时、为什么和怎么样;未来趋势;SWOTCOLLEGE企业大学年报告;覆盖;历史;战略和策略;办事方法品牌动态;条件和津贴;销售人员架构和状况措施;SWOTCOMPETITORS竟争对手公司历史及传统、架构和组织、使命、
4、政策和策略、财务报告、市场容量/市场份额、客户群、市场定位及未来预测。COMPANY公司所有权和从属;业绩数据;业务需求;业务策略;办事方式;关键人、角色和职责决策制定;工作习惯和行为;SWOTCUSTOMER客户/员工情况5C人才发展1.人才管理规则:人才梯队的可持续培养.2.职业发展通路设置与管理.3.PDP个人发展计划.4.人才盘点&测评中心组织发展1.组织架构设置与管理.2.部门职责设置与管理.3.岗位职责设置与管理.4.岗位价值与评估.5.岗位能力模型.6.任职资格设置与管理.学习与发展1.体系建设:制度、标准、SOP.2.项
5、目运营体系:职业化。3.课程体系:按能力纬度、分部室、分层级.4.内训师体系.5.E&MLearning6.资格证WhyCEOpraise—沙槐学院3领域全系统图沙槐学院销量中心所有管理人员全部竞聘上岗.竞聘上岗同时进行人才盘点.根据新架构设置其职业发展通路010203学习与发展持续推进PDP沙槐学院3领域成功实践沙槐学院体系建设:销量中心培训管理手册销量中心总监:将才计划0102人才发展03新晋升大区经理、区域经理:优才计划04新架构下的全体员工:军号207项目05内训师体系:新选拔培养21位.沙槐学院3领域成功实践牵头梳理明确了集团
6、二级管理、三种模式,集团、本部的组织架构、各部室定位38个工作日19份部门职责说明书010203组织发展销量中心两大转型和精简高效的架构人员调整职责交叉:26条,职责缺失/遗漏:109条,职责错位:9条,职责模糊:24条,职责描述优化:132条,职责分类调整:54条,共354条沙槐学院3领域成功实践沙槐学院沙槐学院3领域成功实践人才发展1.体系建设:销量中心培训管理手册.2.销量中心总监:将才计划.3.新晋升大区经理、区域经理:优才计划。4.新架构下的全体员工:军号207项目。5.内训师体系:新选拔培养21位.组织发展1.牵头梳理明确了
7、集团二级管理、三种模式,集团、本部的组织架构、各部室定位.2.38个工作日,19份部门职责说明书.3.销量中心两大转型和精简高效的架构人员调整.学习与发展1.销量中心所有管理人员全部竞聘上岗.竞聘上岗同时进行人才盘点.2.根据新架构设置其职业发展通路.3.持续推进PDP.沙槐学院38257958立项启动初稿部室总监初稿反馈项目组修改稿分管领导总控复核1935467183674912部门职责说明书编写项目成果:销售中心——打造强执行、优服务、高绩效的销售团队销售中心整体架构从职能式向业务形态式转型,从按部门划分向功能板块划分整个销售中心整
8、体架构调整的同时,各部门内部架构也相应调整取消副总监、总监助理两大层级,新设大区经理,实行大区制,强调责权统一、业务指标与管理指标落实到人集约化管理的功能增强:1.同一属性客户群体的服务输出集中度将得到提升
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