夏普打印机公司案例分析

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1、项目管理(夏普打印机公司案例分析)200728017艾丽200732003阿龙200628022李官昊200728026金亨俊200728033金敏智200728003玛利亚200752007保尔江目录1.夏普打印机公司2.案例3.自上而下的估算4.复普打印机公司的工作分解结构（WBS）5.遇到的问题（1）改变范围（2）外包技术设计（3）采用优先级矩阵让高层明确他们的优先级（4）和其他组织合作或者建立研发共同体，分担成本，分享开发出的新技术和生产方法。（5）取消这个项目（6）做收支平衡研究　6.总结1.夏普打印机公司公司的战略管理层制定了一个目标，为消费者和

2、小企业市场开发一种售价低于300美金的彩色激光打印机。高层管理者提出几个一般性技术指标以及主要的交付成果，产品上市日期和根据以往经验的成本估算。劳伦被选为这个项目的经理。她觉得她的首要工作是有一份对主要交付成果的自下而上的时间与成本估算，但成本估算比高管层的估算多出了125万元，也就是增加了20%。从项目网络图得出的时间估算比高层的估算多出了4个月。于是有关各方为了需求其他的解决方法进行了会议，并进行头脑风暴提出一些建议。2．案例简介公司的战略管理层制定了一个目标，为消费者和小企业市场开发一种售价低于300美金的彩色激光打印机。高层管理者提出几个一般性技术指

3、标以及主要的交付成果，产品上市日期和根据以往经验的成本估算。劳伦被选为这个项目的经理。她觉得她的首要工作是有一份对主要交付成果的自下而上的时间与成本估算，但成本估算比高管层的估算多出了125万元，也就是增加了20%。从项目网络图得出的时间估算比高层的估算多出了4个月。于是有关各方为了需求其他的解决方法进行了会议，并进行头脑风暴提出一些建议。项目成本的现状成本：500万美元目标市场：消费者和小企业高层的态度：支持该研发项目，已经完成的部分：提出几个一般性技术指标以及主要的交付成果3．自下而上劳伦是这个项目的经理，她来做估算可以提高准确性。她进行了自下而上的估算

4、。先分别估算项目每一组成部分的成本，再它们综合起来得到整个项目的成本估算。优点：有更详细的基础；更加稳定。在实际项目估算应用中，项目经理应该综合应用以上的各种方法（自上而下，自下而上），反复比较它们的成本与时间估算结果，寻找这些成本与时间估算结果到底在哪些地方不同，从而对项目做出更合理，准确的成本与时间估算结果。4.复普打印机公司的工作分解结构（WBS）(1)项目定义：创造新产品－彩色激光打印机项目(2)高层管理做项目设计。项目主要交付成果：做完新产品生产过程3-4个月产品总成本的估算500万美金(3)中层管理：财务部和营销部工作过程计划。解笮了项目目标：设

5、计新产品又快又便宜分解实际项目员工主要责任Ø做彩色打印机技术的研究部Ø设计部Ø外部技术设计Ø使用创造产品资料Ø控制生产过程的部门Ø产品上市场时间是部超过个月Ø预期成本：研发人员只用不到300美金就生产这样高质量产品技术(4)低层管理：生产员工管理生产过程控制新产品的质量等级(5)彩色激光打印机项目的工作包根据定义，工作包是WBS每个分支的最低层的单位实体。工作包包含了计划活动、需要完成工作包移交品或项目工作组成部分的时间里程碑。WP1:管理和协调WP2:系统地交流信息和最佳实践WP3:相对于H2/FC共同战略问题-“社区”WP4:实施联合活动WP5:跨国研究

6、，开发和示范活动5.遇到的问题成本问题成本估算比高管层的估算多出了125万元，就是增加了20%时间问题时间估算比高层的估算多出了4个月解决方法改变范围外包技术设计优先级矩阵研发共同体取消项目收支平衡（1）改变范围市场范围如果改变市场范围，则不能发挥出产品低价格的优势，从而项目本身的目标也将被弱化。成本范围与市场市生产部、设计部经理讨论，有一些降低成本的想法。但作用不大，所以可不行。（2）外包技术设计需要考虑夏普公司及其竞争对手的生产成本。因为若外包设计产品，很容易被模仿，若夏普公司在生产成本的比较上占有较大优势，则不用考虑技术被模仿的问题。如果外包费用小于改

7、变技术设计之后节省的费用，那么应该要用外包技术设计。如果外包费用大于改善技术设计后节省的费用，则不需要用外包技术设。（3）采用优先级矩阵让高层明确他们的优先级成本：多出来125万，使成本受到限制从而，影响了项目进行的时间，但对绩效期望没有改变。高层管理者高层管理优先级矩阵时间绩效成本受限加强接受劳伦新的优先级矩阵时间绩效成本受限加强接受（4）和其他组织合作或者建立研发共同体，分担成本，分享开发出的新技术和生产方法。和其他组织一起研发，可以改进技术，使技术更加完善，从效率上降低成本。其次，就是从研发费用的分担上，也可以降低成本。（5）取消这个项目作为项目经理，

8、应该尽全力将项目付诸实践，应先尝试其他的降低成本的方