推广hse培训矩阵是安全培训实际需求

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1、推广HSE培训矩阵是安全培训实际需求　　摘要：HSE培训矩阵作为新推广的HSE管理工具，能够改变基层安全培训中存在的问题，将HSE培训真正体现员工实际需求。本文通过分析现阶段HSE培训需求现状，对如何开展矩阵培训工作、HSE矩阵培训相对传统培训有哪些优势进行分析，并阐明了培训效果，具有一定的借鉴意义。关键词：矩阵培训需求HSE管理所谓HSE培训需求矩阵，就是将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，用以说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等。基层岗位实施HSE培训矩阵是集团公司推进HSE管理体系建设，建立培训体系中引入的一种重要工具，是员工上岗应具备的能力要求。一、HSE培训需求

2、现状在多年的发展历程中，中国石油始终重视HSE管理工作，将对员工的HSE教育培训作为基层安全管理工作的重中之重，通过实行“全员教育、全员管理、全员预防”，积极探索和改进培训工作方式和方法。然而，在基层岗位具体实施中，却存在着落实培训责任不严格、培训内容与岗位实际不相符和培训方式单一等一系列现象。1.培训计划和对象不明确6开展HSE知识培训没有具体的管理办法，导致培训需求识别比较随意，针对岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要需求，没有具体识别出来。人事部门关于培训需求计划制定缺少具体的、针对性的指导，每年一次的培训需求计划制定，未能系统地考虑自身岗位能力需求。所培训内容并不是岗位员工需要的

3、，“被参加”各种培训的现象很普遍，因此培训对象多数处于被动状态，没有达到真正培训，学以致用的效果。2.培训内容缺乏针对性开展HSE培训的内容倾向于宏观内容，与岗位实际操作结合不够，大多都是法律法规、基本知识等通用内容，没有对公司的HSE标准、程序文件与岗位操作规程、事故案例分析等进行系统学习培训。在一些单位，还存在HSE培训课程设置不固定，培训内容没有统一标准，甚至未经过相关安全部门审核，同一岗位同一知识讲授的内容差距很大，容易误导职工适得其反。3.培训方式单一主要以集中的课堂教学为主，与实际岗位操作联系少，培训中互动弱，学员对培训内容不能及时理解运用。甚至有些单位没有利用各种会议、审核、交

4、流等机会进行HSE管理经验和知识的分享，没有认识到HSE培训完全可以无痕地结合到各种安全管理活动中。4.专职HSE培训师缺乏6在HSE培训教育中，主要依赖培训机构的专职教师，没有培养企业兼职HSE培训师，没有发挥各级管理人员和专业人员在HSE培训中的作用。而专职培训教师往往没有掌握一线操作的实际经验，致使学习内容与岗位实际脱节。应该建立培训师培训机制，鼓励各级管理层、各类专业管理人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项的兼职培训师。二、基层岗位HSE培训需求矩阵应用为了提高员工HSE基本素质和技能水平，中石油在开展HSE培训方面进行了积极探索和实践，引入了HSE培训矩阵这一管理工具，组织基层

5、岗位HSE培训实践，形成基层岗位“需求型”HSE模式，并推广应用。1.开展HSE培训需求调查通过对基层站队负责管理的设备设施、装置、工艺流程、工作区域等进行梳理，调查企业HSE培训需求现状和员工HSE基本能力，划分管理单元，并对操作内容进行分解，建立操作项目清单，查找员工对HSE培训内容的需求和培训形式。2.确定HSE培训内容主要包括通用HSE知识、本岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念和方法以及反违章禁令等要求，熟练掌握岗位基本操6作技能、危害因素识别以及风险控制方法，学习岗位所涉及的受控管理内容，熟悉本行业有关HSE理念和新工具、新方法。结合岗位操作特点，规定基层培训课时、培训

6、周期、培训方式、培训效果和培训师资等，确保培训制度有章可循。3.实施HSE培训矩阵基层岗位HSE培训矩阵应根据培训项目和要求编制，经过相应部门组织评审、意见征集和修改后，形成符合基层岗位实际、有针对性和指导性的培训需求，并有主管部门负责审批发布。培训部门结合基层岗位HSE培训实际，合理编制年度培训计划、确定培训机构、培训师资选配、培训教材（课件）选取，建立相关培训制度，做好档案记录，并适时反馈培训信息，及时调整培训计划和培训内容，确保HSE培训符合基层实际情况。三、推行HSE矩阵培训的优势推广HSE矩阵培训模式，有利于转变传统的HSE培训仅仅依赖安全部门来管理的局面。通过建立系统的培训管理机

7、制，形成每个部门、每个环节都为培训服务。能够将培训责任落实到直线领导身上，直接主管对员工培训需求分析、培训效果跟踪和岗位胜任能力负责，发挥多数基层管理人员和专业人员在培训中的应有作用。1.HSE矩阵培训计划以岗位实际操作进行编制6培训需求矩阵依据岗位职责与岗位风险的识别与控制进行编制，全员参与岗位培训需求矩阵建立的全过程，直接主管与员工通过沟通、讨论，征求员工需求，合理安排员工培训时间、培训方式，让员工理解岗