作业一区hse矩阵培训

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1、作业一区HSE矩阵培训作业一区2012年2月汇报提纲第一部分作业区HSE培训矩阵的制定第二部分作业区HSE矩阵培训的开展第三部分作业区HSE矩阵培训取得的成绩第四部分作业区HSE矩阵培训存在的不足2011年作业一区作为HSE培训矩阵试点单位，按照安全科及作业区的要求，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将2011年作业区HSE矩阵培训开展情况汇报如下：第一部分作业区HSE培训矩阵的制定一、制定HSE培训矩阵1、成立HSE矩阵培训小组矩阵培训小组组长由作业区经理担任HSE，按照油田公司HSE矩阵培训要求，做好作业区培训的统筹管理及协调工作，负责培训课件的审核工作。副组

2、长由作业区副经理担任，主要协助组长管理好日常培训工作，必要时对培训组成员开展提高行培训，负责培训课件的审核工作。培训组成员由作业区技术骨干担任，负责制作每一项岗位操作的培训课件，并针对组长提出的审核意见及时修改完善课件，并负责对员工进行培训考核。2、岗位需求调查HSE矩阵培训是以“需求型”培训理念为先导，落实直线培训责任，较以往的培训工作具有针对性和有效性，将能切实提高基层员工的安全素质，因此由作业区组织相关7个组室19个岗位（包括技术组、综合组、调度室、安全组、集气站、综合大班等）开展HSE培训需求调查。培训需求调查内容包括HSE意识、HSE基本知识、HSE基本技能三方面。第一部分

3、作业区HSE培训矩阵的制定姓名职务岗位工龄(年)培训项目应达到程度自我掌握程度了解熟悉掌握了解熟悉掌握HSE基本知识HSE职责、权力、义务、责任安全用电常识安全用火常识HSE理念了解熟悉掌握了解熟悉掌握HSE管理原则直线责任属地管理生产受控管理流程了解熟悉掌握了解熟悉掌握作业许可工作前安全分析工艺安全分析岗位基本操作技能气井运行、监测、维护了解熟悉掌握了解熟悉掌握气井开、关井气井解堵表1HSE矩阵培训需求调查表第一部分作业区HSE培训矩阵的制定3、员工能力评估岗位需求调查只是从一个侧面对员工个人能力也就是岗位操作能力进行了摸底，我们需要从员工的日常工作热情、沟通能力、团队精神、组织能

4、力、自我管理、学习能力、专业能力几个方面做出综合评价，从而更加有针对性的开展相关培训，全面提高员工个人素质，提高员工工作能力。按照“谁主管、谁评估、谁负责，逐级评估”的原则，实施“一岗位一评，一项操作一评”的模式，作业区负责落实“作业区领导（评估）—各组室班组长、技术员（评估）——各组室员工”的直线评估模式。评估主要包括对“执行能力”的评估，以遵守规章制度、日常工作表现和完成本岗位工作任务情况为主，通过直线管理者对员工平时HSE表现、工作业绩考核进行评估；对“操作能力”评估，以本岗位操作技能评估为主，根据现场操作测试进行评估。同时建立岗位员工HSE能力评估登记表，并认真记录，妥善保存

5、。第一部分作业区HSE培训矩阵的制定表2HSE个人能力评估表姓名性别参加工作时间职务目前岗位大班班员来本单位时间个人能力评估得分项目工作热情沟通能力团队精神组织能力自我管理学习能力专业能力沟通能力分数不能与同事及外部施工方进行交流与沟通，不具备书面及口头表达能力1经常出现与同事及施工方不能沟通的现象，具备口头表达能力但书面表达能力较差。2注意与同事及施工方沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力。3坦诚、主动、正面地与单位同事交流信息，并能主动反馈与汇报，具备良好的口头及书面表达能力。4及时、坦诚、主动、正面与单位同事分享信息，能主动反馈与汇报，在交流中自我提高，具备很好的口头及书面表

6、达能力并善于倾听。5团队精神分数与同事及施工方无法合作，不支持及维护团队的决定。1在团队决定与个人意识想抵触时不能服从大局。2第一部分作业区HSE培训矩阵的制定4、制定HSE岗位培训矩阵作业区技术组及各班组长负责建立所有岗位培训矩阵，要求一个岗位一个矩阵，明确各岗位培训的内容、课时、周期、方式和培训程度，并组织相关组室、作业区管理人员和员工代表评审，经主要领导审批后发文、备案，同时上报质量安全环保科。同时作业区技术组负责在场站工艺设备、组织结构等发生变化时及时更新维护培训矩阵。其中岗位培训内容主要包括HSE基本知识、岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念等四个方面。第一部分作

7、业区HSE培训矩阵的制定第一部分作业区HSE培训矩阵的制定5、制定HSE矩阵培训计划根据员工能力评估结果，结合培训矩阵及各时间段工作重心的不同，编制员工HSE培训计划。培训计划要有针对性，明确培训项目、培训对象、培训时间和师资。HSE矩阵培训计划培训科目培训目的培训对象培训日期培训方式负责人课时考核方式备注第一批次安全用电常识提高员工安全操作意识，增强员工自身安全巡检班、监控室、技术组2011年4月-2011年5月课堂+现场李旺昇0.5现场提问、岗位实践2